BGY-区域成本优化案例汇编V2.0【工程建设其他费用】.pptxVIP

监理期限;经项目部、区域成本管理部约谈后商定，主合同按71%（截止合同 期满，实际已完工程产值比例）进行费用计算，超期部分按主合同约定执行。;序号;优化方案 （执行）;7.2元/㎡;含毛坯及精装修 11元/m2;13;原合同计价续约时长;结 目的优外判;2. 集团安全重点“3+3”、“16个关键节;6+X;12.00;现场隐蔽检查到位（5%）现场旁站到位（5%）;通常做法：区分人防优化思路： 优选具有人防监理资;优化方案 （执行）;元;已招标包干货量区铝合金工程区域造价审核 简单易上手的零星合同结算，例;区域推广现优秀做法;算区域可自行初审。;工作;优化方案;以小博大，完美清盘;取消工地开放专项奖励;激励集中于创优项目，额度降低;区域质量专项行动检查内容未达标;序目;展示区标杆;1 施工资料，准确完整;1、验房等待区验房工程师，一;施工单位回复;科目7：工程建设其他费用;按碧桂园集团招标管理;明确维修产;案例二：总部大楼A1所有的质量维修问题都会发函给责任单位，函中注明问题描述、;案例三：总部大楼A1交付之后，博智林综合管理部提出多处加改建项目，所有加改建项目均由需求部门书面发函提出，建立台帐，明确费用由需求部门承担，不属于维修费用和建设成本。;②每周对第三方维修工程量（不少于20%）进行抽查、并对结果进行通;单 位，节省费用，降低成本。;2 提升运营，避免赶工;8% ，两个 月内完成10%的赶工费用;新泰碧桂园拿地前政府要求预售节点为完成主体1/4，拿地制定里程碑计划后，政府发文，预售节点调整为主体的1/2， （需多完成4-7层）且因扬尘治理，政府频繁发布停工指令，我司与总包多次谈判，与沈腾约定赶工费20万元，抢工到地上;优化方案;?;未按时完成;开荒单位;422867.8元;做好前置工程策划，按时按量地移交足够的工作面给保洁单;优化方案;平均6.9元/㎡； ? ?;㎡;n;供方资源-加大优秀供方资源引入 成本对标-对标标杆房企成本、合理降本战略定标-分区集中经营、已量换价;优化方案;一人多能，每月人员配备如下： 1、礼宾队长1人 2、礼宾3人（车场2人，夜班1人） 3、物业管理员0人(取消编制，由礼宾倒班） 4、客服助理2人（水吧2人） 5、保洁3人（案场2人，外围1人）;优化后;7-9新技术咨询服务费;7-9新技术咨询服务费