工程施工管理管理研讨(成本+采购+合同+供应商).ppt

项目管理研讨 +选购+合同+供应商 2010年6月20日;尊重 专业 责任 共享 价值 ;;项目管理模型①三个目标(Q/C/T)的冲突;最基本化学元素——解释+解决全部问题;;大家始终没重视的真理;项目管理模型②WBS——干什么？;;分部分项工程(树状结构);院长;设计单位;三目标是冲突的统一体,内部先统一思想,再向外传达要求.;项目合同体系规划WBS范围+OBS主体+Q选购方式+C选购预算+T选购计划;项目合同体系规划应用案例:标杆企业做法;项目合同体系规划 第1步.设置合同结构(按产品类型);业务流程按选购方式设置;项目合同体系规划 第3步.设置选购计划(模板);项目合同体系规划 第4步.设置选购预算(目标成本);㈠目标深化;施工阶段：合同预算(资金使用计划);谢 谢 ！;合同结构：三种管控模式;; ;l选购脆弱的“酒瓶”——瓶颈型Bottleneck物资 ;案例:征求各地项目意见选择战略合作范围;;项目合同体系规划成果案例：项目合同结构基准表;建立合同结构的目的： 有助于有效掌握项目的工期、质量、成本； 合理的划分各承包商和供货商的工作范围及职责界线； 有助于有计划、预见性的对项目进行管理；;项目合同体系规划细化界定合同范围;从实体和管理两方面，对工程合同范围和界面进行细化，明确总分包合同界面;;工程合同名称;项目合同体系规划成果案例：项目成本科目基准表;科目代码;项目总投资的构成(政府);项目总投资的构成(企业);成本科目 VS 合同;;;;建设项目总投资-明细表(1);建设项目总投资-明细表(2);一个尖锐的问题——系统性; 项目管理研讨 +选购+合同+供应商 2010年6月20日;尊重 专业 责任 共享 价值 ;;项目管理模型①三个目标(Q/C/T)的冲突;最基本化学元素——解释+解决全部问题;;大家始终没重视的真理;项目管理模型②WBS——干什么？;;分部分项工程(树状结构);院长;设计单位;三目标是冲突的统一体,内部先统一思想,再向外传达要求.;项目合同体系规划WBS范围+OBS主体+Q选购方式+C选购预算+T选购计划;项目合同体系规划应用案例:标杆企业做法;项目合同体系规划 第1步.设置合同结构(按产品类型);业务流程按选购方式设置;项目合同体系规划 第3步.设置选购计划(模板);项目合同体系规划 第4步.设置选购预算(目标成本);㈠目标深化;施工阶段：合同预算(资金使用计划);谢 谢 ！;合同结构：三种管控模式;; ;l选购脆弱的“酒瓶”——瓶颈型Bottleneck物资 ;案例:征求各地项目意见选择战略合作范围;;项目合同体系规划成果案例：项目合同结构基准表;建立合同结构的目的： 有助于有效掌握项目的工期、质量、成本； 合理的划分各承包商和供货商的工作范围及职责界线； 有助于有计划、预见性的对项目进行管理；;项目合同体系规划细化界定合同范围;从实体和管理两方面，对工程合同范围和界面进行细化，明确总分包合同界面;;工程合同名称;项目合同体系规划成果案例：项目成本科目基准表;科目代码;项目总投资的构成(政府);项目总投资的构成(企业);成本科目 VS 合同;;;;建设项目总投资-明细表(1);建设项目总投资-明细表(2);一个尖锐的问题——系统性;