招聘需求分析.docx

什么是招聘需求分析 招聘需求分析是指企业在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析，它是一项系统而专业的工作。 招聘需求分析的重要性 招聘已然成为人力资源管理的热点，猎头公司、招聘网站人才测评，公司等配套服务机构应运而生，其核心在于为企业提供了人才信息渠道。这些专业机构为企业提供服务，猎头公司、招聘网站解决的是“符合企业要求的人才在哪里”的问题，人才测评公司解决的是“这个人到底有何素质、适合做什么”的问题。随着企业用人需求的弹性化和动态变化，需要企业内部专业经理们与外部专业机构解决“企业到底需要什么样的人”这一问题。 不但新增岗位源源不断涌现，即使广泛存在的岗位对人的要求也变得模糊起来。大企业人力资源工作最需要具有执行政策的能力、协调关系的能力、平衡把握的能力，而小企业最需要的是根据业务调整及时判断、迅速决断的能力。两个企业的人力资源总监都要具备人力资源专业知识，但对人的素质要求截然不同。所以，招聘需求分析应成为人力资源经理的焦点，要不断思考和回答：在特定的发展阶段、特定的文化背景下，面对变动的市场环境和弹性的岗位要求，企业到底需要什么样的人。 招聘需求分析步骤 第一步：岗位信息的采集搜集。 现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源，实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息的有效方法。 第二步：岗位信息的整理提炼。 所有与岗位相关的信息可以被整合四个方面： 岗位职责要求：岗位的关键产出是什么？岗位对人的行为要求是什么？这些要求哪些是对人的，哪些是对事的？ 工作环境特点：是否要求承担较大的工作压力、工作节奏快慢如何？岗位在公司中的地位如何？任职人所在团队氛围如何？ 公司文化要求：公司倡导什么样的价值观？公司体现什么样的精神风貌？ 公司需要体现什么样的工作风格？ 公司发展需要：公司未来的业务方向是什么？在可预见的未来，业务发展对人的要求将发生什么样的变化？ 第三步：汇总岗位的用人要求。 从“知识、技能、经验”、“能力”、“动机 /价值观”三个维度，对上述信息加以汇总，形成岗位用人要求。 第四步：有效招聘要素的选择。 上述岗位用人要求是一种理想状态，但企业需要的是最合适的人，而不是“完美”的人。在招聘过程中，不需要面面俱到，只需要重点选择若干个核心要素作为考察点。考察点的衡量标准如下： 培养成本：某项考察点在短期内进行培养的难易程度。易于培养的，作为考察的次要标准或不予考察；不易培养的，则作为主要考察点。 人群区分度：某项考察点在应聘者群体中的差异度和区分度。区分度小的， 作为次要标准或不予考察；区分度大的，则作为主要考察点。 环境约束度：某项考察点因环境因素对职责发挥的影响程度。环境约束度高的，作为次要标准或不予考察；约束度低的，则作为主要考察点。 可衡量度：某项考察点能用现有方式进行衡量的程度。不能或不易衡量的， 作为次要标准或不予考察；易于衡量的，则作为主要考察点。 由此来分析北风重工股份有限公司的招聘需求： 由于社会招聘招人速度比较慢，且难以遇到完全符合公司要求、文化的人才，该企业认为通过校园招聘可以培养自己想要的人才，同时也可以解决人才缺口比较大的问题。北风集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为建筑机械、路面机 械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口 机械、煤炭机械、风电设备等全系列产品。 在国内，北风重工建有遍布全国的 100 多个营销、服务机构，拥有 56 个服务网点仓库、 6 条 800 绿色服务通道。其自营的机制、完善的网络、独特的理念，将星级服务和超值服务贯穿于产 品的售前、售中、售后全过程。“一切为了客户 一切源于创新。”是公司的经营理念。由此，我们可得到以下职位说明书： 职务名称： 职务名称： 基建工程师 所属部门： 生产制造部门 工作概要： 负责部件公司的直属及合资公司的基建项目规划、现场施工管理等事宜。 岗位职责： 1、熟悉重工企业建筑工程范围内的国家规范及行业标准，熟知重工企业基建的各项工作；组织公司项目基建相关内容的前期规划； 2、协调处理有关政府主管内容、业务单位的对外联络，办理有关的报建审批，取得相应的证照手续； 3、对项目的各个实施部分进行过程控制，协调解决实施工程中出现的各种问题，确保项目质量及工期； 4、具有良好的沟通、协调能力以及良好的职业道德和品质； 熟练掌握各种工程预决算软件； 5、办理报建、检测、认证、验收等相关手续。任职资格： 1、学历要求：大学本科及以上； 2、专业要求：工程管理专业，土木工程专业，机械制造专业； 3、证书要求：持有建造师、工程造价等专业资格认证证书，英语四级或六级证书，计算机相关证书； 4、学习能力及语言表达能力较强，能适应较大的工作压力，能适应出差； 5.个