加强项目管理,做好服务工作.docx

加强项目管理，做好服务工作 ——深入学习王波经理在浙江分公司 2013 年职工大会上工作报告精神临海市城镇及村庄数字地籍调查项目 姜元军 2013 年 3 月 9 日，正元浙江分公司在浙江省临海市召开了 2013 年全体职工大会，王经理在大会上做了“理清思路，创新务实，共同致力于浙江分公司的长远发展”的工作报告，结合去年浙江分公司的发展态势，全面细致的分析了浙江分公司 2012 年生产经营情况，肯定成绩的同时又深刻剖析浙江分公司发展中需要面对的困难，并对浙江分公司 2013 年的战略布局和发展前景进行了详细的规划和讲解。从王经理的工作报告中我受益匪浅，对公司的发展也有了更清晰的认识。 本次职工大会，给广大职工树立了极强的信心，大家也对公司未 来的发展前景充满了期待。新员工和实习生对公司的认可度得到了进一步的提升，公司的凝聚力、向心力、号召力也得了更深层的升华。在职工大会后临海城镇及村庄数字地籍调查项目积极组织全体员工 更深入的学习了王经理工作报告的内容，同时对杨玉坤董事长、张善法常务副总经理、李学军总工程师在二届四次职代会上的报告进行了学习。结合各位领导的报告，本人也进行了深刻的反思，总结不足， 努力改进，更好的做好项目管理工作，服务于项目，希望在以后的工作中能为浙江分公司的发展添砖加瓦。现将学习情况总结如下： 1、深化推进项目细化承包，进一步助推浙江分公司发展战略 2012 年浙江分公司积极推行项目细化承包，取得了一定的成效， 员工的积极性得到了较大的提高，项目管理水平得到了加强。 2013 年临海村庄地籍项目将继续深化细化承包，落实好公司的各项政策， 严格执行考核制度，完善项目部的管理职能，在项目生产组织上项目 经理和技术人员做好服务工作，为员工提供良好的平台。 下步工作中项目部多组织员工讨论细化承包的内容及细节，分析问题和不足进行改正，制定出完善的、贴合本项目生产实际情况的、广大员工共同参与的项目细化承包细则，为项目的顺利开展创造良好的环境。 2、做好项目安全生产和质量管理工作 平时的工作中，继续坚持安全生产，把安全生产放在第一位，加强员工和协作队伍的安全教育工作。针对季节性安全问题，项目部积极制定相应的安全交底预案，做到提前教育工作，保证项目工作安全有续的开展。 针对项目现在的生产情况，继续完善技术交底工作，确保质量工作的顺利开展。项目部加强对协作队伍的过程检查指导工作，避免在生产中出现大的质量问题。在平时的生产过程中积极的与甲方进行交流，确保中间环节中不出现因地方性要求领悟不到而出现的质量问题。加强三级检查制度的落实，保证产品的质量。 3、做好项目合同履约工作 项目部全面加强工期控制工作，做好项目合同履约，对项目生产过程中的工期进行全面控制。针对工作计划中落后的环节进行分析， 查找原因，在后期的工作中做出调整，力争将工期赶上来。 在控制好工期的同时抓好质量工作，将项目生产例会制度继续贯彻执行，对项目生产过程中出现的问题在生产例会上认真讨论，做好记录，并完善处理。 4、做好人才培养工作 浙江分公司的员工队伍在 2012 年得到了大的充实，新员工和实习学生在其中占据很大比例，做好的员工的培训工作将在项目部的下 步工作中占主导地位。项目部要加强新员工的引导工作，在技术上进行全面的指导。在本项目控制测量工作结束后，选择优秀的员工进行外业地形图测量，力争在项目结束时能让新员工成长为一名合格的作业组长。 项目部针对目前员工的技术水平，先期进行内业技术交底，结合 外业指导开展工作。在外业施工时，由熟练的质检员带头，前期工作中手把手的教，一步步的开展工作。阶段性的汇总问题，集中处理， 以问题汇总表的样式反映出来，方便其他的新员工进行学习。 5、打造良好的项目部文化氛围 项目部坚持以人为本的理念，在项目生产过程中，注意掌握员工的精神动态。针对有问题的员工，以约谈聊天的方式解决问题。项目经理以平和的心态对待问题，避免把问题扩大化，造成项目部的生产情绪化。以良好的文化氛围带动员工，以诚信的管理方式组织项目生产工作，将员工紧紧团结在公司的企业文化之中。 2013 年是浙江分公司成长的第二个坚实阶段，我们将秉承公司诚信 发展理念，更好的服务于项目，服务于公司，服务于甲方，将项目管理工作推向一个全新的高度。为浙江分公司的发展、大正元的宏伟蓝图，恪尽职守。为浙江分公司更美好的明天做出自己的努力。