薪酬福利设计及应用培训资料.pptx

2023/8/29..... 大量资料 天天更新1薪酬福利设计及应用培训 2023/8/29..... 大量资料 天天更新2战略性薪酬管理 2023/8/29..... 大量资料 天天更新3步骤一. 薪酬调查( )步骤二. 工作评估( )步骤三. 聚合职位等级( )步骤四. 评估每个薪酬等级,做薪酬曲线( )步骤五. 校对薪酬等级( )步骤六. 形成报告( / )整体解释: 2023/8/29..... 大量资料 天天更新4 3/24/2007主题主要内容上午9:00-12:00一整体概述二. 薪酬调查 职位评估相互认识 / 课程简介薪酬管理的六个步骤 09:00-9:50小休 09:50-10:00薪酬调查 10:00-10:50 练习/小组讨论小休 10:50-11:00职位评估 11:00-11:50 练习/小组讨论上午小结 11:50-12:00◎午餐 / 午休: 12:00 - 2:00下午2:00-5:00三. 政策 上午回顾 制定的准则 2:00-2:50 结构 讨论 小休 2:50-3:00 薪酬曲线的制定 练习/小组讨论 3:00-3:50 练习/小组讨论 小休 3:50-4:00 绩效工资 4:00-4:50 练习/小组讨论 总结 4:50-5:00 结束语 5:00课程安排: 2023/8/29..... 大量资料 天天更新5步骤一. 薪酬调查( )作用: 主要 3 个方面1.对比基准职位, 检讨公司对应职位的价值和差距 , 包括定义;2.直接以正式与非正式的调查数据, 比较公司现行的职位及薪酬状况;3.同时对比福利数据.如:保险/假期等相关福利.形式: 主要2种1.正式: 独立调查 / 委托调查 / 合作调查;2.非正式: 电话 / 网上 / 交流. 2023/8/29..... 大量资料 天天更新6步骤二. 工作评估( )1. 决定职位评估;2. 确认付薪要素;3. 职位排序,划分等级;4. 职位分类;5. 自动化 / 简易化. 2023/8/29..... 大量资料 天天更新7步骤三. 聚合职位等级( )管理职专业职其它1总经理 112副总经理 333高级经理 7高级项目经理