可变薪酬：资历薪酬体系和绩效薪酬体系ppt课件(共67张PPT).pptxVIP

第四章 可变薪酬：资历薪酬体系和绩效薪酬体系;第一节 薪酬认可员工贡献和员工个人薪酬概述 第二节 资历薪酬体系 第三节 绩效薪酬体系概述 第四节 绩效奖励薪酬体系设计 第五节 绩效激励薪酬体系设计;一、薪酬认可员工贡献与员工个人薪酬的含义及意义 二、员工贡献薪酬体系的决定过程;一 、薪酬认可员工贡献与员工个人薪酬的含义及意义; 员工贡献薪酬包括年功薪酬和绩效薪酬。工作年限长的员工的薪酬应该高于工作年限短的员工的薪酬。工作绩效好的员工的薪酬应该高于工作绩效差的员工的薪酬。; 认可员工贡献的个人薪酬体现员工个人公平。 员工个人公平是指在对同一组织中从事相同工作的员 工或具有相同技能的员工的薪酬进行比较时，每个员 工得到的薪酬与他们各自对组织的贡献相匹配。组织 中员工个人的薪酬额因以下两个因素所产生的相对差 异大小应该是合理的：一是员工个人的绩效差异；二 是承担相同工作或者掌握相同技能的员工的资历差 异。; ;二、员工贡献薪酬体系的决定过程; 员工的贡献表现为员工的资历和员工的绩效。员工的资历就是员工的年功，它代表员工过去的贡献。员工的绩效包括员工既有的绩效和预期的绩效，它分别代表员工现在的贡献和将来的贡献。与员工这三种贡献相对应，员工的薪酬分别是年功薪酬、奖励薪酬和激励薪酬。;;第二节 资历薪酬体系;?一、资历薪酬的概念和特点;?一、资历薪酬的概念和特点;?二、资历薪酬体系设计;一、绩效薪酬的概念和特点 二、绩效薪酬支付的依据 三、绩效薪酬的激励作用 四、绩效薪酬体系的设计步骤 五、绩效薪酬体系的实施条件;（一〕绩效薪酬的概念;（一〕绩效的概念及其对组织的意义;（一〕绩效的概念及其对组织的意义;（二〕影响员工绩效的因素; 确保员工达成优良绩效的措施： 首先，雇佣〔吸引和留住〕知识技能水平较高的员工；其次，不断增强〔开发〕员工的知识技能水平；然后是合理配置员工；最后，强化员工的工作动机，即通过各种激励措施促使员工尽最大的努力来完成工作。 薪酬管理对员工达成优良绩效的支持：具有竞争力的薪???水平能够吸引和留住员工；技能薪酬体系能够增强员工的能力和素质；宽带型薪酬结构能够合理配置员工；绩效薪酬体系能够激发员工的工作动机，激励员工提高工作绩效。;（一〕激励原理〔激励理论）： 激励的因素;（二〕绩效薪酬的激励作用; 绩效评价的主要内容：绩效评价者；绩效评价方法；绩效评价中应注意的问题〔确保绩效评价的准确性和公平性，绩效评价中常见的错误）。 绩效薪酬的确定应以绩效评价的结果为依据。绩效薪酬支付的形式多种多样，包括绩效加薪、绩效奖金等形式。; 第一，绩效薪酬体系必须与其他薪酬计划密切配合。 第二，绩效薪酬体系必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致。 第三，实行绩效薪酬体系必须建立一套有效的绩效管理系统。 第四，有效的绩效薪酬体系必须给予绩效以足够的报酬补偿。 第五，实行绩效薪酬体系必须进行有效的沟通。 第六，绩效薪酬体系需要不断发展和完善。;（二〕资历薪酬的优缺点 不同类型的股权激励计划的权利和义务 （一〕绩效的概念及其对组织的意义 及时奖励，灵活决定。 三、长期薪酬激励计划：股票期权分配 群体薪酬激励计划的适用条件 贡献就是根据员工的贡献来支付员工个人的薪酬。 奖励形式有货币奖励和非货币奖励。 （1〕优点：有助于促使员工关注组织的财务绩效，更多地考虑组织目标； 第五，实行绩效薪酬体系必须进行有效的沟通。 成功分享计划与群体的整体绩效相联系，只要群体的绩效高于规定的标准，员工就会分享成功，而当群体的绩效低于规定的标准时，员工却不会受到惩罚。 奖励薪酬是对员工过去的绩效和优秀表现的一种奖励，它的高低往往取决于企业当年的经营业绩以及员工个人的绩效评价等级。 员工个人再按照一定的分配方式，在公司整体业绩形成的奖励金额范围内，获得年终奖或者股票，或者以现金的形式或延期支付的形式得到红利。 （一〕个人薪酬激励计划概述 员工个人公平是指在对同一组织中从事相同工作的员 年功薪酬的典型形式是年功序列工资制。 决定奖励的频率 长期薪酬激励计划是指绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标的达成提供奖励〔主要以股票的形式〕的一种绩效薪酬计划。 年资加薪表 对于薪酬激励计划，我们可以从两个维度进行分类：从时间维度来看，分为短期薪酬激励计划和长期薪酬激励计划；;一、一般绩效奖励薪酬：绩效加薪;二、一般绩效奖励薪酬：一次性绩效奖金; 三、特殊绩效奖励薪酬; 第五节 激励薪酬：激励性绩效薪酬体系设计; 第五节 绩效激励薪酬体系设计;（一〕个人薪酬激励计划概述;;（二〕月奖和季奖〔月绩效奖金和季度绩效奖金）;1.直接计件工资计划