营销员月收入分析意义制作方法演练47页.pptx

下载文档

0
0
约小于1千字
约 47页
2023-09-01 发布于江苏
举报
版权申诉
保障服务

营销员月收入分析意义制作方法演练47页.pptx

1、本文档共47页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

个险销售部;寻找金表;课程目标;课程大纲;什么是月收入分析：;课程大纲;某区经理2011年全年收入分析;某高级处经理2011年全年收入分析;某处经理2011年全年的收入分析;某组经理2011年全年收入分析;某组经理2011年全年收入分析;做月收入分析的作用？;1、以月保季，用月收入保证季度考核;2、明确自己的利益点在何处（1/5）;直辖组津贴;2、明确自己的利益点在何处（2/5）;2、明确自己的利益点在何处（3/5）;2、明确自己的利益点在何处（4/5）;2、明确自己的利益点在何处（5/5）;责任津贴（D版）;某高级处经理2011年全年收入分析;某处经理2011年全年的收入分析;;3、结合架构找到自己发展方向;案例分析;资深组经理晋升处经理的条件;课程大纲;分层次召开;组经理的维持条件：;处经理的维持条件：;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;月度分析会达成的效果;课程大纲;;结束语：