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- 子卫文档 - 战略部战区经理 202 年 月份绩效考核表 姓名 总得分 业务技能评分标准(80 分) 战略总监 项目 1、每月客户投诉不得超过 2 次； 2、每一个月爆破店家不少于 5 家，操作店家不少于 5 家； 3、每一个月新店开辟 A/B 类店不少于 1 家； C/D 类店不少于 3 家； 4、制定区域月度工作计划表，带领团队按时间截点完成； 5、每日填写工作总结，数据出错不得超过 3 次。 上述项目考评分值汇总 综合素质评分标准(20 分) 项目 1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得 0 分； 2、按照公司要求着装、化妆，慷慨得体、干净整洁； 3、有较强的服务意识，随时保持微笑服务； 4、节约成本，无浪费现象。 上述项目考评分值汇总 满分 20 15 15 15 15 80 满分 5 5 5 5 20 得分 0 0 0 0 0 0 得分 注： 1、满分 100 分；本月绩效工资 20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。 被评人 考评人签名 考评日期 - 子卫文档 - 战略部市场经理 202 年 月份绩效考核表 姓名 总得分 业务技能评分标准(80 分) 战区经理 项目 1、每月客户投诉不得超过 2 次； 2、每一个月新店开辟 A/B 类店不少于 1 家； C/D 类店不少于 3 家； 3、独立培训店家，教会美容师经营客户，解决店家问题； 4、指导、催促店家及美容师完成客户 B 档案信息填写； 5、每日填写工作总结，数据出错不得超过 3 次。 上述项目考评分值汇总 综合素质评分标准(20 分) 项目 1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得 0 分； 2、按照公司要求着装、化妆，慷慨得体、干净整洁； 3、有较强的服务意识，随时保持微笑服务； 4、节约成本，无浪费现象。 上述项目考评分值汇总 满分 20 15 15 15 15 80 满分 5 5 5 5 20 得分 得分 注： 1、满分 100 分；本月绩效工资 20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。 被评人 考评人签名 考评日期 美学设计师 202 年 月份绩效考核表 姓名 总得分 业务技能评分标准(80 分) 主管院长 项目 满分 1、每月客户投诉不得超过 2 次； 10 2、客单价平均不低于 1.5 万； 20 3、成交率老客不低于 40% ，新客不低于 70%； 20 4、作业单、处方单、品项信息填写准确无误，字迹工整清晰内容完整； 15 5、每周对院内员工培训不少于 1 次。 15 上述项目考评分值汇总 80 综合素质评分标准(20 分) 项目 满分 1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得 0 分； 5 2、按照公司要求着装、化妆，慷慨得体、干净整洁； 5 3、有较强的服务意识，随时保持微笑服务； 5 4、节约成本，无浪费现象。 5 上述项目考评分值汇总 20 注： 1、满分 100 分；本月绩效工资 20%=应发绩效工资×绩效考核得分%。 被评人考评日期 被评人 考评日期 得分 得分