薪酬管理员工福利管理课件.ppt

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第八章员工福利管理 开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略 (5.1)远行公司杨总经理介绍,公司非常注重员工的激励管理,尤其在年终之时正是总结过去冀望明年的时候。公司的激励措施主要有物质和精神两个方面的。每年年终之时,公司会组织一次“尾牙”活动,召集全体员工办一次盛宴。在“尾牙”的时候,高层管理人员都要跟员工敬酒,感谢员工一年来的辛勤劳动,以及对公司的支持。这一惯例活动举办了很多年,效果很好。 开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略 (5.2)弹性的双薪制远行发放年终奖的惯例是年终实行双薪制,但仅仅是发两个月薪水还不能体现激励的作用,所以远行就采用弹性的方法来处理。远行规定年终奖金以上一年度的

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