团队纪律管理办法——西翼支教.docVIP

西翼支教小队团队纪律管理办法 (一) 团队出发前纪律： 1. 团内利益问题： 西翼支教小队的团队利益高于一切个人利益，任何人都不能将个 人利益、朋友、小团队利益凌驾于团队利益之上，任何涉及到团队利 益的事情都要经过全团队队员一致讨论通过；任何有害整个团队建设 的事情要坚决避免；任何对团队建设有潜在危害的事情要即时通报和 讨论。 2. 服从安排问题： 团队内成员对于每次会议讨论通过大多数人的决议要服从并坚决 执行，不得搞小团队，或抵制团内决定。 3. 准时出席讨论会： 为了保障每次会议的人数数量方便决策的进行和使决策顺利高 效的实施，每次会议除极少数有特殊情况的组员请假外，其余成员开 会必须准时出席。 4. 请假问题： 为了保障每次团队会议决策的顺利进行，每次会议请假有严格的 审核，每次请假人数不得超过3人，超过三人会议将考虑是否往后推 移。除了考试和特殊身体状况之外，其他原因不予采纳。请假时间在 通知发出后两个小时内，超出不予考虑。 5. 收到回复问题： 为了保障每次重大通知在第一时间内发到团队成员，有助于决策 高效迅速的进行，在收到有“收到回复字样的通知时迅速回复“收 到”,若是会议通知届时不能来参加的要注明原因，并有队长审核原 因。 6. 团队成员缺席问题： 为了保障团队建设的顺利进行和各项决议的正常执行，每个团队 成员缺席的次数不能超过四次，超过次数过多的成员由队长审核，并 提出警告，若是该成员继续缺席，团队将以团队表决的形式表决是否 劝退该成员。 (二) 支教期间纪律： 1. 服从组织安排 团队成员在西藏墨脱支教期间的各种行为必须听从队长的安排和团 队队规的要求。不得做出任何逾越团规，有害于团队，有害于自己安 全的行为。 2.支教方面纪律： 1)支教是西翼支教小队在西藏活动的重中之重。支教高于任何活 动，保证支教的质量是每个团队成员必须做到的，任何不利于支教的 活动和行为都将被驳回。 2)支教方面的任何行为都将告知支教负责人焦杨和遵守服从支教负 责人的安排。 3)支教的主题是当地的儿童。团队成员绝不能有欺负当地儿童，歧 视当地儿童和体罚当地儿童的行为。若有发现或是有当地家长或团队 其他成员举报，将给予严肃处理和批评。 4)支教过程中有当地儿童的父母来探访要尊重，若是他们对教学环 节有什么意见要虚心听取，需要探讨的地方要和支教负责人联系。 一 定不能和学生的家长们发生冲突甚至是肢体上的冲突。 5)对于每天支教课程时间上的安排，有疑问的可以咨询支教负责 人，但不能随意篡改支教教案和支教时间。 6)每天每个团队成员的支教课程将会有专门的负责人到场监督，迟 到，早退，上课睡觉等等影响支教建设的行为将于会有所记录，并在 每个星期的总结大会时全队给予批评。 7)不能在上课的时候向学生抱怨当地的自然条件差，生活环境糟 糕，学生学习差，反应慢等带有歧视性的话语。 8)每天晚上支教组的成员都将要给全体队员开会总结每个人一天支 教中存在的问题，课程应该改进的方向和什么值得其他队员学习的可 借鉴之处。每个成员都必须要虚心听取意见和建议。 3. 调研方面纪律： 1)调研作为西翼支教小队在西藏支教活动中的一个重点内容， 一切 关于调研方面的内容，包括临时更换选题，选择调研时间，地点等等 都要上报给调研负责人，并由调研负责人审核或是整个团队审核通 过。 2)调研小组外出调研必须听从调研小组负责人或是队长的指挥，如 有外出调研需将出发时间，预计归来时间，调研地点，人数，成员名 单上报给调研小组负责人，有负责人审核讨论是否通过，绝对不允许 在没有经过审核的情况下私自调研。 3)每个调研小队外出调研必须至少有一名男队员陪同。 4)每个调研小组要严格遵守调研时间，必须在调研时间内归队，不 在调研时间内归队的小组将给予批评. 5)调研小组出发前要由队长检查小组成员是否都带着紧急医疗包， 手电，通讯录等必备设施，若有遗漏必须责令其马上装备完整。 6)调研小队若是在调研过程中碰上不友好，具有攻击性的调查人 群，小组负责人和小组中的男队员要保护好团队成员的人身安全，并 积极沟通，若是调查人群仍然带有很强的攻击性，小组负责人要果断 的终止调研以保障小组成员人身安全。归队时要全队讨论这方面的调 研是否需要继续进行。 7)若是调研内容是家访。家访过程中绝对不可以触犯到当地的习俗 和神灵，不可以因为学生的成绩差或是教育理念不一样和家长发生任 何的冲突和不愉快。和家长发生冲突的小组将会被予以批评。 (若是 碰上某些对汉族人或是支教活动有强烈攻击的家庭除外) 4. 安全方面纪律： 1)不能保障自身的人身安全正常实施将影响各项活动，任何关于团 队的安全建设和有害于团队安全活动都要上报于安全负责人。 2)任何一个和团队安全预案有冲突的个人行为都将被驳回。 5. 当地住