月绩效考核办法.doc

月绩效考核办法 月绩效考核办法集团绩效考核办法 一、总则 (一)、 集团公司建立、实施,并不断完善绩效考核与奖罚制度,科学、动态地衡量各公司及员工的价值和贡献,从而实现: 1、集团范围内人才开发、合理使用; 2、公平决定员工的地位和待遇; 3、持续提升公司管理运行绩效。 (二)、集团公司绩效考核结果不单纯地用于评判组织或员工优劣,决定奖罚的多少,而是重视集团未来发展需要,识别提升绩效的机会,帮助各级组织和员工改进提高。 (三)、集团人力资源部负责绩效考核的统一管理,确保考核工作公正、公开、公平、有效。 二、绩效考核组织-------绩效考核小组 (一)、 绩效考核小组由集团总裁牵头任组长,行政办公室负责人、设计部负责人、人力资源部负责人及绩效考核专员作为成员。(地产公司由总经理牵头，成员相同) (二)、绩效考核小组的主要职责为: 1、 确定整个集团考核工作的方针、政策; 2、 领导、组织集团整体的考核工作; 3、 审核、确定集团各部门及的考核结果; 4、 审核、确定所属公司各项目部负责人及管理人员的考核结果; 5、 解决考核过程中出现的各种问题; (三)、 集团人力资源部职责在绩效考核小组的领导下,具体履行以下方面职责: 1、组织集团总部机关工作人员考核; 2、组织各所属公司总监级别以上人员及各部门的考核; 3、负责对上述人员及部门的考核结果进行汇总并呈报绩效考核小组; 4、根据考核结果,向绩效考核小组提出合理化建议; 5、考核结果汇总、存档; 6 、解决各部门在考核中遇到的实际问题。 三、 考核内容 1、定量考核:以月工作计划为考核的主要依据，同时兼顾临时增加工作。包括: 1)部门月工作计划; 2)资金计划; 3)月工作计划的跟踪与落实; 4)会议跟踪落实; 5)月工作总结; 6)当月临时交办任务。 2、定性考核:以员工的日常行为表现为考核依据。 四、绩效考核程序 1、部门自评 每月21日前,各部门对照本月的月计划逐项自查完成情况,如实填报《月工作计划考核表》(遇有节假日提前完成) 2、工作认定(初评) 每月23日前,各部门要将《月工作计划考核表》交主管领导审核,主管领导签署审核意见后,报送人力资源部。 3、检验与考核(复评) 1)、绩效考核小组成员负责对各部门月计划完成情况进行不定期抽查。每月25日前,考核小组汇总各部门的上月计划考核表,召开计划考核会,对各部门上月工作计划完成情况进行考核,填写《月工作计划考核结果汇总表》,将综合考核结果报公司总裁(总经理)办公会。 2)、绩效考核小组成员部门的考核由小组内其他成员来完成。(当事部门回避考核) 4、通报考核结果 各部门上月工作计划的综合考核结果,经集团总裁办公会审议通过后,由人力资源部负责向各部门通报考核结果。(地产公司经总经理办公会审议) 5、考核申诉 1、若被部门对考核结果存在异议，可通过人力资源部向考核小组提出申诉，填写《绩效考核申诉表》。 2、人力资源部负责将《绩效考核申诉表》报送绩效考核小组的 上级，由其上级对申诉情况作出裁决，该裁决为最终裁决。 3、部门员工的申诉由主管副总做出裁决，部门负责人的申诉由总经理作出裁决。 4、申诉须于每个考核周期结束后三个工作日内提出，再于二个工作日内落实裁决结果。 五、工作计划及日常行为考核相关细节说明 1、各部门的月计划按具体工作内容分二部分考核。月考核总分值为100分，其中:月计划占80%,临时增加工作10%。(无临时增加工作该分值划入月计划中)，日常行为10%。 2、影响月计划完成的主要因素是:(1)各部门列入工作计划的具体项目数;(2)可计算的完成单项工作的程度。 3、影响日常行为考核分数的主要因素:(1)员工的日常行为态度;(2)员工个人的沟通能力。 4、各部门的工作计划有未完成的项目内容,均按未完成项所占该项比例扣减。(未完成项比率的确定由考核小组确定) 六、其它 依据公司高管人员、中层人员、主管、一般员工职位的不同，分别将其标准工资的40%、30%、20%、10%作为绩效工资进行考核。 七、考核结果的奖励与惩罚 (一)奖励 1、各部门为集团的重点工作、难点问题取得实质性解决,有突出贡献的,可适度给予奖励,奖励分数最多不超过10% 。 2、地产公司相关部门在保质保量的前提下，超额或提前完成工作任务，根据任务计划，按超额或提前完成比率给予奖励; 销售部超额完成5%任务额给予超额部分5%-10%奖励;超额完成10%任务额给予超额完成部分5%-20%奖励;(集团公司有促销活动时，奖励额度视情况而定) 工程部工期提前3天完成给予绩效工资50%奖励;工期提前5天完成给予绩效工资100%奖励; 开发部、设计部、经