职务评估与工作制度设计.pptx

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职位评估与工资制度设计;薪酬模型;薪酬回报与公司特征;建立薪酬结构的方法:功能型;建立薪酬结构的方法:时效型;建立薪酬结构的方法:流程型;职位说明书:;职位说明的作用;职位说明的应用;任职者与职位:;机构与职位;对职位的描述;行为动词(举例);职位评估:;职位评估;职位评估要素:;评估要素举例:人际关系技巧;职位评估结果:;;薪酬层级结构的几种模式:(?);工资带宽的影响;政策;薪酬的市场定位;带宽(Max-Min):取决于同等级内公司愿支付的绩效或经验的差异度;;绩效评价与薪酬关系:;;薪酬评定程序;评价要素与分配形式:;;职业发展阶梯:薪酬制度是员工职业发展的助推器;;计量工资制的设计;目的: ?建立以责任成果为导向的价值评价体系 ?激励员工在一个岗位上做专、做实,对 员工的专业化技能给予认可 ?简化、规范、易操作;原则: ?价值评价以业绩考核为主,技能考核为 辅,并尽量用量化结果进行客观评价 ?体现同工同酬,按劳分配原则 ?体现高收入、严要求、规范、简化;薪酬结构: (?);岗位等级工资表:;岗位等级考核原则:

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