供应链管理（第4版） 课件 第7、8章 供应链管理环境下的生产计划与控制、 供应链管理环境下的物流管理.pptx

供 应 链 管 理;第7章 供应链管理环境下的生产计划与控制 ;第1节 传统生产计划与控制与供应链管理思想的差距;第2节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点;图7-1 分布式生产计划与控制系统;;二、供应链企业同步化计划的提出 三、供应链管理环境下的生产计划 1、柔性约束 (1) 柔性是供需双方共同制定的一个合同要素,对于需求方而言,它代表对未来变化的预期;而对供应方而言,它是对自身所能承受的需求波动的估计。 (2)下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在于:企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。 (3)供应链是上下游贯通的,企业在确定生产计划时还必须考虑上游企业(供方)的利益。;2、生产进度 （1）供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应。 （2）在供应链管理环境下,企业可以通过信息共享了解到上游企业的生产进度,然后适当地调节生产计划,使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起。其意义在于可以避免企业之间出现供需脱节的现象,从而保证供应链的整体利益。;四、供应链管理环境下生产计划的制定 1、具有纵向和横向的信息集成过程 2、丰富了能力平衡在计划中的作用 3、计划的循环过程突破了企业的限制;五、供应链管理环境下的生产控制新特点;第3节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型;（二）供应链管理环境下生产管理组织模式;（三）供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征;二、生产计划与控制总体模型及其特点;（一）生产计划特点 ;（二）生产控制模式的特点;（二）生产控制模式的特点;订单控制过程 ;三、合作计划、预测和补货——三位一体的计划管理模式;;第4节 供应链环境下生产系统的协调机制;二、供应链的协调模式;三、 供应链的信息跟踪机制;（二）生产计划中的跟踪机制 在接到下游企业的订单后，建立针对上游企业的订单档案，其中包含了用户对产品的个性化要求，如对规格、质量、交货期、交货方式等等具体内容。 对主生产计划进行外包分析，将订单分解为外包子订单和自制件子订单。 主生产计划对子订单进行规划，改变子订单在期与量上??设定，但保持子订单与订单的对应关系。 投入出产计划中涉及到跟踪机制的步骤 车间作业计划 采购计划 ;（三）生产进度控制中的跟踪机制 生产进度控制的主要任务是依照预先制定的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及配套性，保证产品能准时产出，按照订单上承诺的交货期将产品准时送到用户手中。 生产进度控制中的相应工作就是在加工路线单中保留子订单信息 在生产进度控制中运用了多种分析方法 ;Thank You !;供 应 链 管 理;第8章 供应链管理环境下的物流管理 ;第1节 物流管理的基本概念;二、物流管理的定义;欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。 日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如果不经过此过程，物就不能移动。 英国著名物流专家马丁﹒克里斯托夫教授物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品的采购、移动及储存（包括相关信息流）的过程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业目前和将来的赢利能力最大化。;《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流是供应链管理的一个组成部分，是对供应链上各种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合，为用户提供一体化的综合服务。 ;物流管理包含了以下几个基本内容： 物流管理的目标是为了达到一定的客户服务水平。 物流是一个空间上的物理性移动过程，存在一个起点和一个终点，并且从起点到终点的物理性移动过程包括几个基本的环节:装卸、运输、供应、仓储、采购。 物流过程中移动的主体是货物及与之相关的信息。 物流是一种管理活动，必须进行恰当的计划、实施与控制，确保物流过程中各个环节功能最优化，保证物流过程的有效性。 物流管理的分析方法是把一个企业乃至一个供应链作为一个有机的整体来研究。 加强物流管理是对企业或供应链进行整体优化。 ;三、物流管理的发展;四、 物流的分类;;五、物流的功能;第2节 物流网络与供应链管理;物流管理在供应链管理中的作用 ;二、供应链环境下物流网络的