华为公司职类职种职级体系的划分和职业发展通道设计办公文档解决方案 .pdf

（ ） 华为公司职位类别划分 修订稿 第一部分 前言 一、 概述 华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为 5 个族），第二 层次称为类（共有 51 个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要 所做的一些职 位罗列。 二、 职位类别划分的作用 1 •作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。 2 •作为人力资源调配的依据。 3 •服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职 资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。 4 •工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。 5 •为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。 三、 职位类别应用说明 1 •当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当 类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理 选取“销售类”。 2 •当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写 “其他”。 3 •三级管理者在填写 “三级管理类”的 同时，必须填写相应的专业 / 技术/ 营销族中的类， 四级管理者和五级管理者填写 “四级管理类”或 “五级管理类”， 建议同时填写相应的专业/ 技 术/ 营销族中的类。 第二部分 华为公司职位类别划分 -、管理族 （一）五级管理类 （二）四级管理类 （三）三级管理类 二、 营销族 （一）销售类 （二）产品类 （三）营销策划类 （四）市场财经类 （五）公共关系类 三、 专业族 （一）计划类 1、 物流计划 2、财经计划 3、调度统筹 4、计划统计 5、市场计划 （二）I T 类 1、 系统管理 2、网络管理 3、应用管理 4、规划控制 （三）流程管理类 （四）财经类 1、 财务管理 2、 国际财务 3、 出纳 4、 会计 ① （本部）会计 ② 办事处会计 5、 审计 6、 金融 （五） 采购类 1、 专家团成员 2、 采购工程师 3、 采购员 4、 进出口业务 （六） 人力资源类 1、招聘 2、考评 3、培训 4、薪酬管理 5、人事管理 6、员工关系 7、综合 （七） 项目管理类 1、 计划管理与监控 2、 财经与成本管理 3、 资源管理 （八） 产品数据管理类 1 、B0管理 2