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住宅项目组织管理机构及专业技术力量配备情况
第一节 施工组织管理机构设置原则
1.精干、高效的原则
施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、项目总工、生产经理、安全经理、质量经理等项目决策层到各岗位管理人员，全部选派具有大型国家重点工程施工组织、管理经验，施工过大型工业建筑物工程的人员，人员之间尽量彼此熟悉、配合和谐，减少了新组建项目的磨合时间，并通过默契的配合提高项目的工作效率。项目其他管理人员将安排公司内部有相关施工经验的管理人员到该项目。所有人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。
2.层次分明、责任明确的原则
本工程现场管理组织机构分为企业管理保障层、项目决策层、项目
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