新产品开发周期概述.ppt

; 变 动 的 时 代;上市时机;推论(产品趋势分析):视讯产品例;产品组合分析 (BCG Portfolio) 产品定位;整 合 分 析;中长期产品发展计划;新产品开发体系(NPDS);;『NPDS』成功关键因素： 　◎管理同步 　◎信息同步 　◎组织同步 　◎技术同步 ◎观念同步;『NPDS』的策略作法： 　◎成立跨部门同步开发流程小组 　◎建立共识、拟订共同目标 　◎流程展开 　　?定义流程 　?流程作业书面化 　　?流程检讨;　　?建立流程衡量系统 　　?流程标准化与实施 　　?流程诊断 　　?回馈改善 　◎流程绩效评估 　◎团队运作 　◎持续不断的教育训练 　◎妥善运用各种效率工具;新产品开发流程展开;; 市场需求 商品企划 　(1)概念 :What、Why 、 How 　(2)定位 :Where、Who、When、How many、 How much 　(3)可行性 :Man、Machine、Material、Method、 Money 、 Market;5W： What :商品名称、定义、概念(如提高效率)、主要 (功能)用途 Why :商品化(开发)之理由、背景、概念形成过程 Where :市场分析 (区隔、特征、目标市场) Who :竞争分析 (层别、特征、目标顾客) 竞争分析 (现有与潜在对手比较、决定目标对手 、Benchmarking) When :上市时机(如季节性、节庆、急迫性) 寿命周期 (导入、成长、成熟、衰退期预估) ;3H： How :商品策略(推出姿态、包装等等) How many :市场胃纳、成品占有、产/销量 How much :价格分析、定价、目标成本 ;6M :Man:人才、人力之招募方式与培训　　　 Machine :产能、设备能力 来源:增购、操作方法、设备改善来源、技术移转可能性、 维护保养、备用零件 环境:空间、厂房结构、布置方式、设备操作环境 (温、湿度等) 　Material:质 : 材料质量、验证能力、验证设备 量 : 来源、Lead time、库存量、库存空间、库 存环境(温、湿度等)、搬运 　Method:产品技术、营销技术、管理技术 Money:总投资金额、资金来源、投资报酬率、回收年限 Market:市场接受性的综合性评估;市场信息搜集 (A)信息取得 　? 市调? 刊物? 店头? 顾主? 业务员…..等等 (B)定性/开放型问卷(非量化） 　　? 场面联想　　　　　? 注意事项 　　? 魅力机能（高兴）　? 必要机能（抱怨）;(C)原始数据转换 ( 要求项目 → 要求质量 ) 　? 对象明确　　 　? 表现好的方向 　? 避免否定　　? 进入质量表现　 　? 不含方针或对策? 唯一的意义 ? 表现必需具体化? 顾客真正需求 ? 简洁表现 (D)定量/封闭型问卷(量化) 　　? 重要度? 满意度　　? 竞争分析 　　? 企划水平　? 销售重点;QFD工程进行方式;产品开发周期的比较;设计变更次数的比较;QFD之思考逻辑;QFD思维模式;;品 质 机 能 展 开 系 统;质量展开(A表);品 质 展 开 表; 变 动 的 时 代;上市时机;推论(产品趋势分析):视讯产品例;产品组合分析 (BCG Portfolio) 产品定位;整 合 分 析;中长期产品发展计划;新产品开发体系(NPDS);;『NPDS』成功关键因素： 　◎管理同步 　◎信息同步 　◎组织同步 　◎技术同步 ◎观念同步;『NPDS』的策略作法： 　◎成立跨部门同步开发流程小组 　◎建立共识、拟订共同目标 　◎流程展开 　　?定义流程 　?流程作业书面化 　　?流程检讨;　　?建立流程衡量系统 　　?流程标准化与实施 　　?流程诊断 　　?回馈改善 　◎流程绩效评估 　◎团队运作 　◎持续不断的教育训练 　◎妥善运用各种效率工具;新产品开发流程展开;; 市场需求 商品企划 　(1)概念 :What、Why 、 How 　(2)定位 :Where、Who、When、How many、