项目部六专行动工作计划(9篇).docx

PAGE1 / NUMPAGES1 项目部六专行动工作计划(通用9篇) 项目部六专行动工作计划 第1篇 xx安装安全生产集中整治、安全生产责任落实及系统治理专项行动等活动有序开展，建立起各系统齐抓共管、各专业协同保障、各环节全面覆盖的安全生产监督管理体系，筑牢安全生产防线，为企业营造良好的安全生产环境。 加强组织领导，落实主体责任。公司成立安全生产专项行动领导小组，系统梳理出30项整治重点，明确54项整改要求，形成《安全生产责任落实及系统治理专项行动方案》，并对16家子企业专项行动方案进行评审，逐一审核反馈;制定安全生产责任清单、安全生产工作清单，签订20xx年度安全生产目标责任书，完成20xx年度安全生产责任考核工作，明确指出各子企业安全生产管理中存在的主要问题和解决对策;发布公司《危大工程专项施工方案优秀案例汇编(第一辑)》，指导公司危大工程专项施工方案规范管理，促进各子企业安全生产工作持续改进，落实企业主体责任。  创新工作思路，建“云”沟通平台。为确保专项行动各项整治内容能够严格按时间节点完成，公司积极构建网络“云”安全教育、检查以及观摩交流平台，先后6次组织召开安全生产现场+视频会议，3次安全总监月度视频例会，统筹部署专项行动落实;组织开展1期“停工不停学”安全培训，3期安全生产月“微课堂”，8次项目“直播走现场”安全生产标准化网络观摩及海外项目“直播查隐患”“密闭空间应急救援”网络直播等活动。截至目前，共计345个项目完成“云筑智联”平台上线，上线率达。  夯实监管力量，提升监管水平。公司持续加强安全监管职责的落实，联合多部门开展十四项专项排查，使公司安全监管更加规范化、专业化。同时，公司进一步加强安监体系建设，落实二级子企业安监部门设置和安全总监配备，子企业安监部门设置、安全总监配备均已符合要求，20××年安全专业人才引进完成率达，按职级管理工作计划安排，制定安全管理专业序列核心标准资质条件，推动423名安全管理人员职级入位，明晰职业规划路径，选拔专业人才，激励安监人员业务素质全面提升。20××年，xx安装共获得各级安全文明工地36项，其中国家级1项，省级23项，市级12项，安全生产总体形势稳定。  xx安装将继续聚焦目标重点，持续推动“六专行动”走深走实，积极践行xx集团“166”战略，谋划好“十四五”高质量发展蓝图，为xx集团实现“一创五强”战略目标贡献专业力量! 项目部六专行动工作计划 第2篇 一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下： 1．按照设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；  2．安全无一切事故，事故频率为零；  3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。  二、抓好各项管理，实现奋斗目标  西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：  1．做好成本控制工作。  项目成本的主要部分有三个方面：  一是以工、料、机为主的直接费，  二是以运杂费为主的其他直接费，  三是以衣食住行为主的现场管理费。  我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：  ○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；  ○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；  ○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。  2．确保工程进度。  为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。 项目部六专行动工作计划 第3篇 工程部全体同事经过xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，xx年又是_