结果与绩效考核培训.pptx

宣布规则：;执行是要做出结果，而不是完成任务。;踢球是任务，进球是结果; ;我们都做了哪些？;公司的每个人只做任务不做结果会怎样？？？;什么是任务？什么是结果？;案例1 ：热心办错事，该不该受罚？;从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。 从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎会向领导和公司证明自己是勇于负责，有责任心的人？下次公司怎会放心给他新的机会？;案例2－买火车票的故事;买车票是“任务”;种树的故事：;A对职责（任务）负责； C对职责（任务）负责； 没人对结果负责！;; ;结果是什么？;个人想要的结果是什么? 薪酬、福利、机会、个人发展…！ 企业要的结果是什么? 公司的销售额、纯利润、客户尊重、客户忠诚！ 个人的结果和企业的结果有什么直接的联系和关系? 个人的结果体现是建立在企业赢利的基础上的, 企业没有利润,无法生存,个人的利益就没有任何 的保障!; 做结果：企业生存的保障;结果是满足客户需求的－结果是客户要的，所以结果是由客户定义的。 结果是用来交换的！结果也是一种商品！ 工作的结果：交换来个人的薪酬、福利、机会、个人发展…！ 生意的结果：交换来公司的利润、销售额、客户尊重、客户忠诚…！ 学习的结果：交换来渊博的知识和人生阅历…！ 可量化的，可检查的！ 结果体现为一种价值，没有价值的东西就不是结果，仅仅是表象。无谓的工作做的越多，越是浪费。;怎么样做到可量化、可检查？;绩效考核！！！！;绩效管理、绩效考核;绩效管理的中心思想就是： 开源节流、利润导向、数字说话！ 通过绩效管理、取得成功的方法就是： 千斤重担众人挑，人人头上有指标！ 纯利润指标!!!!!;绩效管理的作用：;自公司实行绩效考核以来，你认为绩效考核给自己带来了什么？;不同的结果不一样的回报！;为什么有人不能接受绩效考核？;因为绩效考核是不提供结果的一道不可逾越的屏障，是斩断理由、借口??一把利刃。它从根本上触动了某些看的见和看不见的利益。;问答：;为什么一定要绩效考核？;怎么做?;绩效管理（绩效飞轮）的四个步骤：;R1是制度执行力的起点。做事首先要明确方向，方向一旦错误，跑得越快，偏离目标就越远，所以R1的结果 定义非常重要。;R2是一对一的责任，在制度执行力中很关键，结果明确了之后还需要有具体的责任人去执行；只有责任明确，结果才能实现。; R3的检查至关重要，4R的前提是不相信任何人。人们不会做你期望的，只会做你检查的。没有了检查，责任人就不会承担他的责任。;R4是奖惩，有了奖惩，检查才有意义,执行才有了动力. ;共勉！;作为企业的员工应该最多思考的是如何提升个人的技术和创造价值的能力，如何提交更多有价值的结果，来换取自己的薪酬和更多发展的机会。