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筹备时期部门管理人员工作计划
一、执行总经理(拥有酒店管理经验丰富、有较好的人际关系)
1 、与施工单位联系，认识酒店工程状况及进度、 酒店规模，与业主沟通酒店经营方向， 提交详细开业计划及开业倒计时表;
2 、确定酒店各部门的行政架构及部门经理级以上的人员编制；
3、依据各部门人员到职安排,与业主确定筹备办公室的地址、办公用品及所需物质;
4 、依据酒店开业计划，及时跟进酒店东楼装修工程进度，提出合理化建议；
5、协助业主办理各样证件，比方：消防允许证、卫生允许证、特种行业允许证、税务登
记证、工商营业执照、烟草允许经营证等；
6 、兼顾酒店筹备时期各部门工作进度， 保证酒店按计划顺利营业
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