风险与机遇识别与应对措施.docx

风险与机遇识别与应对措施 ReViSedOnNOVember25,2020 风险及机遇的识别 执行情况 执行部门 类型 类别 外部因素及相矣方描述 风险和机遇 -风险及机遇应对措施 ■时限 风险:公司是是否充分及时收集评 1?主要职能部门按照要求定 — 法律、法规内 估，并转化为公司制度执行，符合新法 期收集评法律法规，现在环 办公室 全年 规要求 保法规执行严格，公司加大 法规 要求 容的变化 机遇：公司产品结构调整，给公司带 环保资金投入。 来潜在的客户， 2加大市场开拓 销售部 全年 风险：公司现有的制度，是否符合新 1?主要职能部门按照要求加 办公室 全年 行业标准的变 行业标准的要求 强法律法规的收集评价 化 机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户 2?销售部加大市场开拓 销售部 全年 外部 风险：客户对产品质量标准提高，材 1?加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标 销售部 全年 因素 准和检测方法 料要求环保材料，以及对供应周期和售 客户的需求 后服务的期望值提升，给公刁材料采 2?生产部门做好生产计划的 生产部 全年 相尖 购、生产、质量提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公6管理水平的提 安排，保证生产计划的执行 3销售加大客户交流沟通， 万要 升，会给公司带来潜在的发展机遇 销售部 全年 求 及时处理客户的需求和意见 风险：原材料市场不稳定，希望签订 — 供应商的要求 的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险 机遇:原材料可能会降价 对公6影响较大的大宗原材料做好年度采购计划 供应部 全年 J风 ｛险和机遇识别及应对措施表 编 风险和机遇识别及应对措施表编号 类型类别 外部因素及相尖方描述 技术 新领域、新设备、新工艺兄宁 风险及机遇的识别风险和机遇 风险:公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较高。 机遇:通过引进新的设备、工艺，提高公刁的工艺水平，降低产品成本，提高公6的市场兄争力执行情况风险及机遇应对措施 公司根据目前的技术水平，制定的技术攻尖和设备改造计划，有尖职能部门予以有效落实。 执行部门时限领导层、生产部全年外部因素公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势 风险:公司目前主要产品标线涂料占有率低。 机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。 及时尖注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。 销售部全年市场 市场容量兄争力 价格风险 风险:公司目前主要产品为道路标线涂料，但是产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手的苴销策略，对公6产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。 机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平， 1?完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司管理水平，提高公司产品质量，保持竞争的优势； 2?积极开拓新产品市场，储备新的产品，提高市场容量领导层、办公室，生产部全年保持质量领先，提高公司的竞争优势: ?物资采购部门要提前制定采购计划，拓展原料采购的渠道，保证优质原料的供应。 ?物资采购部门要提前制定采购计划，拓展原料采购的渠道，保证优质原料的供应。?公司提供财务支持，对主要供应商的优质原料保持价格优供应部势，促进原料的有序采购；?做好到货原料的库位安排， 全年 原材百材文寸品质不稳定，小批量供应厂商配合度不料供^9好'给公司的采购带来一定的风险。 应彳八）应条追机遇:原料供应变动给公司带来不稳定因素较大。 类型类别 外部因素及相尖方描述 文化 风险及机遇的识别风险和机遇外部因素社会 主要销售区域消费习惯 本地失业率安全感教育水平公共假日工作时间 风险:公司目前主要销售区域为省内，文化差异性小，风险性较小。但是不问区域对产品和服务的要求有所区别机遇:公司目前主要产品客户满意度较高具有一定的竞争优势。 风险:公司所在地社会形势比较稳定，失业率较低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，公共假曰和工作时间设置比较合理?相对风险较小。 机遇:公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司的稳定发展提供比较好的环境'风险和机遇识别及应对措施表风险和机遇识别及应 风险及机遇应对措施 执行情况 执行部门 时限 及时尖注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。 销售部 全年 做好人员积极储备工作，及时尖注社会信息，为公司创造一个稳定的环境。 办公室 全年 对措施表编号：SY/JL-BG-75-A/0 类型类别 风险及机遇的识别夕卜部因素及相矢方描述风险和机遇风险及机遇应对措施执行情况执行部门时限管理流程 风险：目前公司管理流程为新建立，流程合理性不确定，会对公司运行带来一定的风险。 机遇:完善流程，提高可执行性，可以提高公司的管理水平。 内部因素公司运生产能力 风险:公司现有产品