供应链管理（第4版） 课件 第5、6章 供应链合作伙伴关系管理、 供应链管理环境下的采购管理.pptx

供 应 链 管 理;第5章 供应链合作伙伴关系管理 ;第1节 供应链合作伙伴关系 ;二、供应链战略合作伙伴关系的产生与发展;;三、基于战略合作伙伴关系的企业集成模式;第2节 供应链合作伙伴关系的价值;通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，可以达到以下目标： ;可以正常收集信息;三、建立供应链合作伙伴关系的主要过程及要点 ;2.建立供应链合作伙伴关系需要把握的要点 战略分析阶段 合作伙伴评价和选择阶段 供应链战略合作关系建立的实质阶段;第3节 供应链合作伙伴选择的原则与指标体系;单一供应商 or 多供应商？;二、合作伙伴关系类型;三、合作伙伴选择影响因素;四、合作伙伴选择的综合评价指标体系;合 作 伙 伴 综 合 评 价 指 标 体 系;第4节 供应链合作伙伴选择的步骤与方法; 直观判断法 招标法 协商选择法 采购成本比较法 作业成本法（ABC） 层次分析法 合作伙伴选择的神经网络算法;第5节　供应链合作伙伴关系管理——以供应商为例;二．供应商关系管理的价值;三．建立有效的供应商激励机制;Thank You;供 应 链 管 理;第6章 供应链管理环境下的采购管理;第1节 采购的定义及过程; 采购活动是连接制造商与供应商的纽带;二、采购的重要性及现状分析;二、采购的重要性及现状分析;传统的采购业务原理;三、采购活动的基本过程;第2节 供应链管理环境下的采购管理;二、供应链下采购模式的优化;三、供应链管理下采购管理的活动特征;订单驱动的采购方式特点 ;2、从采购管理向外部资源管理转变;;3、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变;第3节 供应链管理环境下的准时采购策略;二、准时采购对供应链管理的意义;三、准时化采购的特点;采用较少的供应商，甚至单源供应 对供应商的选择标准不同 对交货准时性的要求不同 对信息交流的需求不同 制定采购批量的策略不同 准时化采购的条件;四、准时采购的基本原则;五、准时采购的方法;六、准时化采购实践分析;第4节 供应链管理环境下的采购与供应过程管理;2.采购与供应过程管理 要想确保供应商能够如期履约，就必须加强对供应商履约的过程管理，不能等到了交货日期再来检查供应商是否能够???期交付订单。但在现实工作中，有很多企业采取的是“结果管理”的思路，即等到供应商应该交货的时候再来检查供应商是否履约。 因此，有效的“保供”必须是加强对供应商订单履行过程的管理;二、采购与供应过程管理的主要措施;;;;Thank You !