供应链管理（第4版） 课件 第3、4章 供应链运作的协调管理、 供应链的构建与优化.pptx

供 应 链 管 理;第3章 供应链运作的协调管理;第1节 几种常见的供应链不 协调现象;在李教授（Hau L. Lee）研究的基础上，人们归纳总结出导致需求放大现象的原因主要有如下几个方面： 需求预测修正 产品定价销售策略导致订单规模变动性 分摊订货成本 订货提前期长 短缺博弈 ;二、“曲棍球棒”现象及产生的原因;Hockey-stick现象对公司营运的影响 ;Hockey-stick产生的原因;三、双重边际效应;第2节 提高供应链协调性的方法;二、缓解“曲棍球棒”现象的方法 ;三、解决“双重边际效应”的方法 ;第3节 供应链的激励问题;本例：传统批发价契约下（单周期订货）的决策过程： 首先由零售商根据市场需求向制造商发出订货量，制造商生产产品并按122元/件批发给零售商。该产品的市场零售价格为200元/件，零售商在销售周期内努力将产品销售出去。如果零售商订货过多,在期末每一件没有卖出去的产品只能按18元/件的残值价格处理掉。制造商的生产成本为40元/件。;二、供应链激励的实现途径;2. 基于供应契约的激励机制;第4节 供应契约的种类与作用;供应契约的参数类型;二、供应契约分类;三、几种常见的供应契约;2、收入共享契约(Revenue-Sharing Contract) ;3、数量折扣契约;4、最小购买数量契约; 5、数量柔性契约;6.带有期权的数量柔性契约;7.削价契约;8.备货契约;9.质量担保契约;四、供应契约的作用;Thank You !;供 应 链 管 理;第4章 供应链的构建与优化;第1节 与供应链体系设计有关的几个问题;供应链设计要考虑运行环境(地区、政治、文化、经济等)因素，以及实际运行环境的变化对供应链实施的影响。 要用发展的、变化的、动态的视角来设计供应链。 无论是信息系统的构建还是物流系统的设计都应具有较高的柔性，以提高供应链对环境的适应能力。;供应链的设计是一个企业业务流程再造(Business Process Reengineering, BPR)的过程。 供应链的设计或重构不是要完全推翻现有的企业运营模式,而是要从管理思想革新的角度,以创新的观念武装企业(比如动态联盟、供应链生态） 实施供应链的设计与重建时,并不在于是否“打碎那个瓷娃娃”,而需要的是新的观念、新的思维和新的手段,这是我们实???供应链管理所要明确的。;供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业,也是先进制造模式的客观要求及其推动的结果。 智能制造、5G网络及云计算等这些先进的制造模式和技术的出现，助推集成化供应链管理思想的实施 先进制造模式的资源配置沿着“劳动密集—设备密集—信息密集—知识密集”的方向发展，使得企业的组织模式和管理模式发生了相应的变化，从制造技术的技术集成演变为组织和信息等相关资源的集成。 供应链的设计应把握上述内在联系,使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想;第2节 供应链体系结构类型及设计原则;1、全球（分布式）供应链 2、区域供应链 3、.集群供应链;1、自顶向下和自底向上相结合的设计原则 2、简洁性原则 3、.集优原则(互补性原则) 4、协调性原则 5.动态性原则 6.创新性原则 7.战略性原则;第3节 基于产品的供应链设计方法;1.分析市场竞争环境 2.总结、分析企业现状 3.提出供应链设计 4.建立供应链设计目标 5.分析供应链的组成,提出供应链组成的基本框架 6.分析和评价供应链设计的技术可能性 7.设计和产生新的供应链 8.检验新供应链 9.进入实施过程 ;第4节　供应链物流网络布局的优化方法;需要收集的数据信息 ● 产品线上所有产品的清单; ● 客户、储存点和供应商所在的位置; ● 处于不同位置的客户对各种产品的需求; ● 运输费率或运输成本; ● 送货时间、订单传输时间和订货履行率; ● 仓储费率或仓储成本; ● 采购/生产成本; ● 不同产品的运输批量; ● 不同地点、不同产品的库存水平; ● 控制库存的方法; ● 订货的频率、订单规模、季节性特征和订单的内容; ● 订单处理成本以及产生订单处理成本的环节; ● 资金占用成本; ● 客户服务目标; ● 现有设备和设施的能力限制; ● 当前满足销售需求的分销能力; ● 分销渠道的构成及运营状况； ● 备选地区的政治、经济及治安状况;数据收集的过程： 1.数据汇集。数据的汇集必须遵循两个标准: (1)采用网格或其他集合技术,把邻近的顾客汇集在一起。 (2)根据以下标准把产品划分成合理数目的产品组。 ;2）估计运输费率;3）估计里程;4）设施成本;5）库存－仓库吞吐量之间的关系;6）服务满意度水平的要求;三、企业供应链物流网络设计应用举例;（一）多级网络优化问题;多级网络优化问题;多级网络优化问题;