第8章 职业生涯管理.pptxVIP

第 八 章;思政视野;管理名言;;【本章教学目标】;【导入案例】;职业生涯管理概述;本节教学内容：;一、职业生涯管理的概念;一、职业生涯管理的概念;一、职业生涯管理的概念;一、职业生涯管理的概念;一、职业生涯管理概念;一、职业生涯管理概念;一、职业生涯管理的概念;二、职业生涯管理的作用;二、职业生涯管理的作用;【红色力量】;职业生涯管理相关理论;本节教学内容：;情景思考;一、霍兰德的人业互择理论;一、霍兰德的人业互择理论;一、霍兰德的人业互择理论;一、霍兰德的人业互择理论;一、霍兰德的人业互择理论;一、霍兰德的人业互择理论;一、霍兰德的人业互择理论;一、霍兰德的人业互择理论;一、霍兰德的人业互择理论;一、霍兰德的人业互择理论;一、霍兰德的人业互择理论;一、霍兰德的人业互择理论;一、霍兰德的人业互择理论;一、霍兰德的人业互择理论;一、霍兰德的人业互择理论;二、职业生涯阶段理论;二、职业生涯阶段理论;二、职业生涯阶段理论;二、职业生涯阶段理论;二、职业生涯阶段理论;二、职业生涯阶段理论;二、职业生涯阶段理论;二、职业生涯阶段理论;二、职业生涯阶段理论;二、职业生涯阶段理论;二、职业生涯阶段理论;二、职业生涯阶段理论;二、职业生涯阶段理论;二、职业生涯阶段理论;二、职业生涯阶段理论;二、职业生涯阶段理论;二、职业生涯阶段理论;二、职业生涯阶段理论;二、职业生涯阶段理论;二、职业生涯阶段理论;【文化故事】;三、职业锚理论;三、职业锚理论;三、职业锚理论;（三）职业锚的类型 施恩在1978年提出了五种类型的职业锚，分别是技术/职能型职业锚、管理型职业锚、自主/独立型职业锚、安全/稳定型职业锚、创业型职业锚。 随后大量的学者对职业锚进行了广泛研究，越来越多的人加入了研究的行列，20世纪90年代，又发现了三种类型的职业锚：服务型职业锚、挑战型职业锚、生活型职业锚。将职业锚增加到八种类型：;（三）职业锚的类型 1．技术∕职能型职业锚 技术/职能型的人，追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的认可来自他们的专业水平，他们喜欢??对来自专业领域的挑战。他们一般不喜欢从事一般的管理工作，因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。;（三）职业锚的类型 2．管理型职业锚 管理型的人追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，独自负责一个部分，可以跨部门整合其它人的努力成果，他们想去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。具体的技术/功能工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。;（三）职业锚的类型 3．自主∕独立型职业锚 自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们意愿放弃提升或工作扩展机会，也不愿意放弃自由与独立。;（三）职业锚的类型 4．安全∕稳定型职业锚 安全/稳定型的人追求工作中的安全与稳定感。他们可以预测将来的成功从而感到放松。他们关心财务安全，例如：退休金和退休计划。稳定感包括诚信、忠诚、以及完成老板交待的工作。尽管有时他们可以达到一个高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。;（三）职业锚的类型 5．创业型职业锚 创业型的人希望使用自己能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品（或服务），而且愿意去冒风险，并克服面临的障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。他们可能正在别人的公司工作，但同时他们在学习并评估将来的机会。一旦他们感觉时机到了，他们便会自己走出去创建自己的事业。;（三）职业锚的类型 6．服务型职业锚 服务型的人指那些一直追求他们认可的核心价值，例如：帮助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病。他们一直追寻这种机会，即使这意味着即使变换公司，他们也不会接受不允许他们实现这种价值的工作变换或工作提升。;（三）职业锚的类型 7．挑战型职业锚 挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。新奇、变化和困难是他们的终极目标。如果事情非常容易，它马上变得非常令人厌烦。;（三）职业锚的类型 8．生活型职业锚 生活型的人是喜欢允许他们平衡并结合个人的需要、家庭的需要和职业的需要的工作环境。他们希望将生活的各个主要方面整合为一个整体。 正因为如此，他们需要一个能够提供足够的弹性让他们实现这一目标的职业环境。甚至可以牺牲他们职业的一些方面，如：提升带来的职业转换，他们将成功定义得比职业成功更广泛。他们认为自己在如何去生活，在那里居住，以及如何处理家庭事情，及在组织中的发展道路是与众不同的。;三、职业锚理论;【走进管理】;情景思考;组织职业生涯管理;本节教学内容：;