药业集团组织发展规划方案分析.pptx

双鹤药业集团组织发展战略规划; 双鹤药业组织发展规划的背景 双鹤药业组织架构变革总体构想 双鹤药业组织架构变革方案实施建议;市场;背景之二： 双鹤已制定了较为明确的业务发展战略;背景之三： 双鹤已形成一个庞大的集团法人群 ;背景之四： 双鹤作为上市公司面临强制性监管的新环境 ;; 双鹤药业组织发展规划的背景 双鹤药业组织架构变革总体构想 双鹤药业组织架构变革方案实施建议; 双鹤药业组织架构变革总体构想;双鹤高层应就组织变革面临的两大障碍统一认识;双鹤高层应就集团治理的重大问题统一认识;认识-4： 集团企业作为一个整体，其董事会的构成自然形成一个等级体系，其中母公司董事会位于顶尖，是集团的决策中心，而子公司董事会是 执行 母公司董事会决策的实施单位； 认识-5： 董事会是决策机构，负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及日常管理工作； 认识-6： 母子公司的经理层之间也会形成一个等级体系，母公司经理层在集团（母公司董事会）的决策执行体系中处于支配和领导地位，并主要通过人事、财务、预算、信息等管理手段，控制和协调成员企业的经理层，以保证集团战略决策的实施。;双鹤高层应就其生命周期所处阶段及组织特征统一认识; 双鹤药业组织架构变革总体构想;总体目标;建议双鹤从以下三个层面架构集团的组织结构;集团执行委员会;集团总部决策机构的组成及其职责;战略业务单元（SBU）;北京总部;各业务单元管理模式的选择;措施之一：调整集团总部决策层职能机构;集团执行委员会各管理中心;集团执行委员会各管理中心;集团执行委员会各管理中心;集团执行委员会各管理中心;措施之二：调整集团总部执行层直属机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;新母公司职能机构;;股东大会;董事会;近期主要岗位之间的汇报关系（一）;北京总部; 双鹤药业组???发展规划的背景 双鹤药业组织架构变革总体构想 双鹤药业组织架构变革方案实施建议; 为了进一步推进集团化管理进程，把此次以集团化管理为核心的组织调整落到实处，建议双鹤集团在实施阶段继续以下三方面的工作：;双鹤药业组织架构变革方案实施建议;实施过程中需关注的主要方面