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2013年6月到12月工作计划
（仅记乐泰装饰五年战略规划）
;主要内容; 1、2013年度12月份之前目标;;;月份;月份;楼盘名称;楼盘名称;一、岗位职责;三、凡当月业绩累计满80万，当月就周边景区可选择旅游一次;
;一、南京风景区;2、2013年度具体工作计划;乐泰月度管理日期确定;每周计划下周总结;每日考勤;星期一;月工资报表日;星期一;3、2013年度6月份之前预算和规划;规划：1、迅速转化年前的订单，这是最关键，最核心。2、初八上班开始，短信通知客户一次乐泰拜年及上班等信息，对所有年前的小区进行，全部回访一次，筹备一次新年新春活动。3、设计部全力做好A类小区筹备工作，有计划，有时间限制完成，完成不了两条路：选择离开，选择处罚。4、严格推进市场部营销进度及市场部整个衔接。5、工程部革新（工地卫生，材料码放，工地宣传页面）6、洽谈新的小区合作策略如买房送装修设计方案或者装修基金;;4、2013年度6月份之前重点工作;4、2013年度6月份之前重点工作;员工入职培训;4、网络部门力度加大（网站、博客、QQ群、微博、百度等）进行包装。网络专员严格按照网络营销时间表进行工作，列入到各员工工作计划中，与绩效挂钩;4、客户管理;客户登记表
客户来访记录表
电话记录表
客户跟进表;5、财务管理;财务报表类;6、重点小区营销
按时推进
准备充分
全力以赴;6、最关键的：每天我要和各位主管问自己;重在监督与落实;5、关于公司所有部门绩效调整
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