安全工作总结演示文稿4.pptVIP

三、工作亮点 （二）60万只技改项目之安全保障 今年是公司扩产提效的一年，为确保60万只扩产项目的安全、顺利实施，针对施工、改造项目多、施工地点多、施工人员多等复杂情况，公司采取了一系列的特别管理手段和措施。第一，安全管理部门严格落实备案及异常作业许可证办理工作。第二，要求项目主管部门、项目所在部门在各个施工点设置了安全督导牌和安全风险揭示牌，让施工方和安全管理人员提前做好风险评估和事故预防，严格落实安全措施，坚持施工前培训，施工中监督提醒，施工后安全小结。第三，安全管理部门人员采取定期检查和排班轮流巡查的方式，坚持每人每天下现场3次，循环到生产现场和各施工点进行安全督察，规范人员作业，纠正违章行为，确保了生产与施工的双安全。 当前第30页\共有39页\编于星期六\4点 （二） 60万只技改项目之安全保障 制定具体通知要求 施工前制定安全施工方案 异常作业前办理许可证 在各施工点设置安全督导牌和风险揭示牌 安全管理人员定期、不定期到施工现场进行检查 当前第31页\共有39页\编于星期六\4点 （二） 60万只技改项目之安全保障 对于大型的吊装作业，安精部人员到现场进行培训、指导、监督。 当前第32页\共有39页\编于星期六\4点 三、工作亮点 （三）安全专项课题改善活动 “大隐患大整治” 活动是公司处于大融合、提产量、增效益的发展时期的一项重要安全举措，通过此项活动能解决新员工人数多、技能差；设备缺陷多，隐患大；现场在制多、标识乱、放置乱等一系列管理问题，避免作业人员、机械设备、现场环境等方面的安全隐患带来的不良影响，保障公司第四季度达标达产工作的安全顺利完成。 当前第33页\共有39页\编于星期六\4点 “大隐患大整治”活动 （三）安全专项课题活动 宣传发动 员工积极参与，部门积极提报。 当前第34页\共有39页\编于星期六\4点 “大隐患大整治”活动 （三）安全专项课题活动 为保证“大隐患大整治”活动的规范开展，本着公平、公正、公开的原则，合理评价“大隐患”质量，成立了“大隐患大整治”活动评审小组，并每月组织召开大隐患评审会，对大隐患进行认真评定。 成立评审小组 制定评审标准 现场查看隐患情况 当前第35页\共有39页\编于星期六\4点 “大隐患大整治”活动 （三）安全专项课题活动 第四季度，公司共收到46项隐患，被认定为“大隐患”的20项，安全管理部门除按规定对提报人进行每人每条100元的奖励外，还组织相关人员召开专题工作会议，对所有隐患进行整改部署，指定负责人限期进行排除，保证了第四季度安全生产形势的持续向好。 当前第36页\共有39页\编于星期六\4点 教育 管理 标准化 四、工作不足之处 管理人员的安全专业知识技能不足，造成安全管理、指导、分析等方面有所欠缺。 现场习惯性违章行为仍有发生。 现场隐患重复发生的现象未能得到有效遏制。 现场整体安全标准化程度有待提高。 当前第37页\共有39页\编于星期六\4点 五、2014工作计划 以河南能源化工集团安全“零”理念为指导，持续把握 “四条主线，一个确保”的安全工作思路，继续深入开展各种行之有效的安全创新活动，结合“6S”管理活动，促进“五自管理”的落实，着力实施安全生产标准化工作，全力打造本质安全企业。 （一）工作思路 当前第38页\共有39页\编于星期六\4点 年度安全工作总结演示文稿 当前第1页\共有39页\编于星期六\4点 年度安全工作总结 当前第2页\共有39页\编于星期六\4点 2016年，三门峡戴卡在河南煤化集团的正确领导下，紧紧团结在以曹士强董事长为中心的领导班子周围，牢牢把握“持续提升、稳重求进”的总基调，以科学发展观、安全发展理念为统领，以抓好安全稳定为基础，以扩产改造项目为切入点，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全“零”理念为指导，在坚持“四条主线，一个确保” 安全工作思路的基础上，创新“安全风险揭示”、“亲情嘱托”、“一日安全员”等活动形式，结合“6S”管理活动，全面推进安全管理自主化、管理过程精细化、工作现场标准化工作，努力打造本质安全企业。通过全员的共同努力，公司2016年在安全生产方面顺利达成了年初制定的安全工作目标。 前 言 当前第3页\共有39页\编于星期六\4点 2016年度总结-目录 一 安全生产形势 二 主要开展工作 三 工 作 亮 点 四 工作不足之处 五 下步简要计划 当前第4页\共有39页\编于星期六\4点 一、安全生产形势 公司2016年度共发生人身伤害事故1起，较去年减少7起；三级非伤亡事故2起，较去年减少4起，总体安全生产形势较去年有较大改观。 当前第5页\共有39页\编于星期六\4点 一、安全生产形势 人员事故档案 序号 姓 名 岗 位 部 门 事故时间 事 故 伤 害