供应链管理（第4版） 课件 第9、10章 供应链管理环境下的库存管理策略、 供应链企业运作的绩效评价.pptx

供 应 链 管 理;第9章 供应链管理环境下的库存管理策略;第1节 供应链管理环境下的库存问题;二、 供应链中的不确定性与库存;（二）供应链的不确定性与库存 衔接不确定性对库存的影响 企业总是为了各自的利益而进行资源(包括物质资源和信息资源)的自我封闭，企业之间的合作仅仅是贸易上的短时性合作，人为地增加了企业之间的信息壁垒和沟通障碍，企业不得不为应对各种意外而建立库存，库存的存在实际上就是信息堵塞与封闭的结果。 运作不确定性对库存的影响 无法预测不确定性的大小和影响程度，人们只好按照保守的方法设立库存来应对不确定性 ;三、供应链库存管理存在的主要问题;第2节 供应链库存管理新策略——供应商管理库存 ;VMI的基本思想： 合作精神（合作性原则） 使双方成本最小（互惠原则） 框架协议（目标一致性原则） 总体优化原则 VMI的主要思想是：供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，并拥有库存控制权。;二、实施VMI的意义 成本缩减 服务改善 三、实施VMI的方法 供应商管理库存的策略实施可以分为如下几个步骤： 第一、建立顾客情报信息系统 第二、建立销售网络管理系统 第三、建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 第四、组织机构的变革 ;VMI的四种运作方式;四、实施VMI的几种模式;2、“供应商—制造商”VMI模式 ;3、“供应商—第三方物流—制造商”VMI模式;收货 ↓ 入库 ↓ 储存;第3节 联合库存管理;工厂;成品库存;为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。 库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 进一步体现了供应链管理环境下的资源共享和风险分担的原则 ;二、联合库存管理的实施策略;2、发挥两种资源计划系统的作用 3、建立快速响应系统 4、发挥第三方物流企业的作用 减少成本; 使企业集中精力于核心业务; 获得更多的市场信息; 获得一流的物流咨询; 改进服务质量; 快速进入国际市场;第4节 供应链多级库存控制;二、基于成本优化的多级库存控制;1、供应链的库存成本结构 ;2）交易成本（transaction cost） ;2、库存控制策略 ;三级库存控制的供应链模型;2、非中心化的控制策略;;三、时间优化的多级库存控制;Thank You !;供应链管理;第10章 供应链企业运作的绩效评价;第1节 供应链绩效评价特点及原则;二、供应链绩效评价指标的特点 ;;三、供应链绩效评价应遵循的原则;四、供应链绩效评价指标的作用;供应链的绩效评价三个考虑方面 ;客户服务;第2节 绩效评价理论;;;;供应链管理下的绩效评价具有了新的特征：;二、 供应链绩效评价的一般方法;;;三、 供应链绩效评价的侧重面;（二）供应链采购供应角度 提前期的评价 柔性的评价 鲁棒性的评价 成本的评价 ;（三）供应链物流的角度 物流速度指标 物流的可变性 物流的可视性 ;（四）供应链柔韧性的角度 1.动态感知能力 2.供应链动态优化能力 3.供应链复原周期 4.供应链复原成本;供应链绩效驱动力分析;实施供应链运作的目标有： 时间压缩 提高柔性 减少浪费 增加利润 ;二、掌握影响供应链绩效的外部驱动力;三、影响供应链绩效的内部驱动力;四、 绩效评价选择的原则及方法;供应链绩效评价的选择原则 绩效指标能够提供及时的反馈，同时考虑到前馈信息的重要性。 绩效指标能够激励组织进行持续的改进，而不只是监控。 相对比例指标要优于绝对指标，客观指标要优于主观指标。 各个指标之间能够反映彼此的因果关系，减少彼此地相互冲突和抵触。;绩效评价选择方法 以功能型评价为基础 包含基于流程的企业级的绩效评价 建立跨企业的评价指标 ;第4节 平衡供应链计分法评价体系;一、平衡计分法概述;财务角度;二、平衡供应链计分法四个评价角度;二、供应链内部运作方面 产品改良、创新过程评测 经营过程评测 三、未来发展性方面 四、财务价值方面 供应链资本收益率 现金周转率 供应链总库存成本 供应链的库存天数 ;表10—4供应链绩效评价平衡计分法框架;三、平衡计分法绩效测量的因果关系;三、平衡计分法绩效测量的因果关系;Thank You !供 应 链 管 理;第9章 供应链管理环境下的库存管理策略;第1节 供应链管理环境下的库存问题;二、 供应链中的不确定性与库存;（二）供应链的不确定性与库存 衔接不确定性对库存的影响 企业总是为了各自的利益而进行资源(包括物质资源和信息资源)的自我封闭，企业之间的合作仅仅是贸易上的短时