供应链管理（第4版） 课件 第1、2章 导论、 供应链的系统特征与运行机制.pptx

供 应 链 管 理;2;第1节 供应链管理的概念;供应链（Supply Chain)概念的发展;什么是供应链？;二、供应链的结构模型;三、供应链管理的概念(Supply Chain Management);供应链管理的概念;四、供应链管理涉及的内容;四、供应链管理涉及的内容;供应链管理中的业务流程及其构成情况 ;第2节 供应链管理模式的产生及其基本思想 ; 2、产品品种数飞速增加; 3、对快速交货的要求越来越高 4、对产品和服务质量的期望越来越高;（一）管理模式 管理模式是一种系统化的指导与控制方法,它把企业中的人、财、物和信息等资源,高质量、低成本、快速、及时地转换为市场所需要的产品和服务。 质量、成本和时间(生产周期)一直是企业的三项核心活动,企业管理模式也是围绕这三个方面不断发展的。;（一）传统管理模式的做法 管理模式：纵向一体化(Vertical Integration) 生产计划与控制机制： 20世纪60年代以前 ，确定经济生产批量、安全库存、订货点，来保证生产的稳定性 60年代中期 ，物料需求计划(Material requirements Planning, 简称MRP) 之后出现制造资源计划(Manufacturing Resources Planning,简称MRPII)、准时生产制(Just-in-Time, JIT)及精细生产(Lean Production)等新的生产方式 进入20世纪90年代以来 ，借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的 ;（三）促使企业管理模式变化的内在因素;三、供应链管理模式的产生与发展;四、供应链管理思想产生的必然性;（一）环境变化产生的巨大压力;（二）交易成本变动形成的无限动力 ;五、供应链管理与传统管理模式的区别;六、供应链管理的基本思想;第3节 供应链管理研究的进展 ;三、 供应链的建模技术;按分析和研究的方法分为： 排队论模型（Queuing Theoretic Models） 对策论模型（Game Theoretic Models） 网络流模型（Network Flow Models） 策略评价模型（Option Valuation Models） ;四、供应链企业间的合作关系研究; 五、供应链绩效评价 六、供应链运作的协调与协同运作 七、供应链风险管理; Thank You;供 应 链 管 理;31;第1节 供应链系统的几种类型 ;二、供应链的类型;表2-2 响应型供应链与效率型供应链的比较;;二、供应链的类型; 效率型供应链;3、“推—拉”结合的??应链系统;（一）合作机制 （二）激励机制 （三）自律机制 （四）风险防范机制 （五）信任机制 （六）分享机制;第3节 集成化供应链管理;二、集成化供应链管理理论模型;三、集成化供应链管理的实现;（二）集成化供应链管理实现的步骤;阶段1：基础建设 阶段2：职能集成 阶段3：内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成 阶段5：集成化供应链动态联盟;第4节 供应链管理的战略性特征;2.培养协调运作的合作精神;3.打通供应链信息链;4、推动式和拉动式的供应链运作策略;制定供应链绩效的评价指标体系 制定科学的供应链绩效评价的实施战略 研究科学合理的供应链绩效评价方法与工具;三、实施立供应链管理战略的几个重点问题;