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项⽬经理测试题 北京安证通项⽬经理学习题 ⾯试姓名： ⾯试约定时间：8⽉17⽇上午10时实际时间： 总分值：100分。60分合格。 问题1：⼯期和⼯作量之间的差异是什么？ 答案1：⼯期是商业/⽇历上的天数，与⼈数和⼯作量⽆关。⼯作量是与⽇历天数⽆关的⼈的⼯作。例如： ⼀天的⼯作量对于⼀个⼀只花50%在时间在上⾯的⼈来说，他的⼯期就是两天。如果两个⼈全职⼯作，⼯期是1天，⽽⼯作量 是两个⼯作⽇。 问题2：怎样和为什么要在编制项⽬计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使⽤的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进⾏关联来表⽰。依赖关系说明了任务之间关联/ 并列的要求。依赖关系可以是指在另⼀个任务能开始之前有⼀个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测 试并不是要在所有编程⼯作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项⽬计划加⼊依赖关系，就能找出项⽬的关键路径并且能够确定它对项⽬⼯期的影响。 问题3：你怎样将⼈的⼯作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使⽤的具体的⼯具，可以将资源拆成更⼩的资源/单位，或者可以将任务拆成更⼩的任务。 问题4：你怎样将培训，假⽇和个⼈教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不⼯作的天数的公司/全球的⽇历。每个产品都也有个⼈的资源⽇历标明个⼈不⼯作的时间。如果项 ⽬需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项⽬计划上。 问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项⽬但只需要极少的时间和⼯作量的任务？ 答案5：它的⼯期将和整个项⽬时间⼀样长，占⼯作量的百分⽐很⼩。被分配给任务的每个⼈花在该任务的时间占他时间的百 分⽐极低。 问题6：实况报告对计划的作⽤以及实况与最初预计的⽐较有何价值？ 答案6：根据组织使⽤的特定的⼯具，每个⼯具都为实况报告中输⼊相互独⽴的要素/域信息。也可以将报表进⾏分类，来向团 队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现⼯作评价和作为在计划下⼀个⼯程或阶段的输 ⼊有价值。另⼀个把估计和实况报告⽐较的有价值的⽤途是把范围变更对项⽬的影响记录下来。 做项⽬计划的技能 问题7：你为什么制定项⽬计划？ 答案7：项⽬计划是实现成功的系统的路线图。它提供了⼀种⼿段来通知每个⼈希望他们做什么及何时完成。它帮助项⽬经理 使管理层，商务⽤户和⽀持团体了解项⽬状态和调整特殊的资源。逐项列记的“⼀览表”协助对任何变动的影响进⾏迅速评估。 当实况报告与计划联系起来后，项⽬计划为今后项⽬的任务划分和估算提供了有⽤的信息。 问题8：你将怎样着⼿做项⽬的计划？ 答案8：进程安排是⼀门艺术。根据已知有关业务⽬标的事实，公司⼀般标准，以及可以利⽤的过去的经验。可以从清楚地定 义范围和⽬标开始。把项⽬的风险和制约做成⽂件。差的估计源于对业务知识和项⽬范围缺乏了解。可以从项 ⽬任务分解⼊⼿，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和⽂档化⾥程碑和可交付产 品。项⽬计划是当信息变得可以利⽤的时，不断细化的有⽣命⽂件。很好地记录进度的变化对项⽬经理，开发团队，⽀持团 队，以及管理层，商业⽤户都有益处。 问题9：你将怎样着⼿制定项⽬计划？ 答案9：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输⼊确定的任务。将适当的可交付产品及⾥程碑和特定的任务联系 起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源⾓⾊或资源名字加到每个任务上。应⽤度量结果确定事先的任务⼯作量，把更多 的时间⽤于需求收集，设计和测试。考虑所有已知的节假⽇，培训，休假或其他的资源停⼯时间。计划草案将同⽀持团体，管 理层和商务⽤户⼀起复查，做为补充性的输⼊和最终的批准。 问题10：怎样确定⼈员需求？ 答案10：不考虑资源限制进⾏计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和⽤户等⾓⾊。再加上能将任务 重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括⽀持团队和⽤户代表失去⼀个或多个资源的情况，要在每个任务上增 加15%的余量。要使项⽬⼩组的组成容易理解，要有⾓⾊所必备的技术⽔平的说明。 问题11：给项⽬加上测量标准有什么价值？ 答案11：如果使⽤得当，测量标准是⼀个有价值的⼯具。它们提供测定开发系统的复杂性和⼯作量的⽅法。度量结果为制定 项⽬计划提供了信息输⼊资源，并且是确定发展⽅向的有价值的历史信息。软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过，最 好有3年的历史资料。 问题12：你怎样在计划中运⽤新技术？ 答案12：在增加培训任务的同时要扩⼤⼯作量，缩⼩每个⼯作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型 和检查点（⾥程碑）。 (⼈员管理技能) 问题13：