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给失败经理人的个建议
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给失败经理人的8个建议
很多企业及组织难辞其咎，正是它们创造了“意外型经理人”。更糟糕的是，是 它们让这些员工变得不成功的。更有甚者，它们反倒把没有取得成功的责任归咎 于这些人。事实上，正是这样的企业及组织应该承担起经理人管理失败(无论经 理人是否是“意外型经理人”)的绝大部分责任。不成功的经理人在如下方面消 极地影响着企业的生产力和员工的工作效率：
降低了员工士气。
增加了员工离职率。
增加了非工作上的冲突。
伤害了企业形象。
提高了员工的压力水平，导致出现大量的医疗投诉
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