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基于战略与管控的财务分析; 讲 题;一、会计报表与财务战略概论;; 资 产 负 债 表;轻资产战略？; ;权责发生制 与 收付实现制;;现金流量表结构;经营现金净流量;资产计价〔估值〕： ;;;二、现金周转期与商业运营资源挖掘;; 资 产 负 债 表;现金周转天数
＝营业周期 — 应付〔预收〕款周转天数
＝存货周转天数 ＋ 应收款周转天数— 应付〔预收〕款周转天数;;; 行业;;三、
自由现金流与企业投资风险管控;现金：
库存现金
货币资金
现金与现金等价物;;;;; 项 目;李嘉诚的成功：保持稳健的财务状况 ;;; 资金链 == FCF ± 外部融资〔含债务融资〕 ;风险控制的必备武器
——财务战略储藏
①FCF
②尚未使用的股本再融资能力
③未使用且可出售的地产、设备
④可变资本结构
⑤股票价格倍数 ;〔二〕 投资决策与风险管控;;;;四、内部资本市场与资本资源管控;母 公 司; 母 公 司;;;; 控制权(Control Rights)：最大控股股东的投票权比例， 该比例等于所有的每条控制链投票权最小值之和。
现金流权(Cash-flow Rights) ：〔最终所有权权益〕，等于所有的每条控制链所有权权益乘积之和。;; 集团总部;;;;;;;;;;;; 集团总部;;
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