应急预案计划.doc

上海上咨建设工程咨询有限公司 安全监理应急预案 PAGE PAGE 1 安全监理应急预案 项目名称 大型客机研制保障条件建设项目一期工程 钣金加工中心及数控加工中心工程 编制单位 上海上咨建设工程咨询有限公司 编 制 审 批 时 间 2010 年 12 月 20 日 大客研保一期钣金及数控加工中心工程 安全监理应急预案 编制目的 为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，增强忧患意识，居安思危，减少施工事故的发生，提高自防自救意识，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，结合我标段建设项目的施工特点，特制定《钣金及数控加工中心工程监理应急预案》。 编制依据 1.《中华人民共和国安全生产法》； 2.《中华人民共和国消防法》； 3.《中华人民共和国交通安全法》； 4.《职业病防治法》； 5.《中华人民共和国安全生产条例》； 6.国家和上海市人民政府颁发的其它相关法律、法规和相应标准、规范； 7.建设单位与各参建单位签订的承包、委托合同。 应急处置机构 本应急抢险领导小组由建设单位、设计、施工总承包单位、监理单位及其他相关单位组成。 业主方现场代表是应急抢险领导工作的总指挥，全面负责工程实施过程中的各项应急事件的处置。施工方和监理单位的现场负责人应在各自的工作职责范围内，积极主动地配合好业主方妥善处置各类突发事件，避免造成人员生命和财产的不必要损失，防止产生不良社会后果。 组织网络结构图如下 应急抢险总指挥： 业主方现场代表 胡水龙 副总指挥：总包单位项目经理 王强 副总指挥：总监理工程师 程小娇 总包 施工 单位 项目 副经理 蒋华 总包 施工 单位 项目 工程师 汪宇峰 设计 单位 项目 负责人 总包 单位 专职 安全员 张海宝 其他 相关 职能 公司 项目 经理 现场施工单位相关工作人员 四、应急预案控制程序 1.适用范围 本控制程序适用于工程红线范围内及周边相邻区域内的管线设施。在紧急情况下，本应急抢险领导小组将督促施工单位实施紧急处置控制，并按程序做好相关记录和上报工作。 2.职 责 2.1.应急抢险领导小组总指挥负责组织审定和分发应急预案，保证在紧急状况下，预案的实施程序并对预案的针对性、操作性根据实际情况，予以修正与完善； 2.2.总包单位的应急抢险领导小组副总指挥，在突发性事件发生后，负责按应急预案计划要求，对应急处理单位及相关人员进行召集、组织、协调、管理，确保应急方案的实施快速、有力，力争将损失降到最低； 2.3.监理单位的应急抢险领导小组副总指挥负责协助业主方对现场施工中各类危险源进行划分和识别，对可能发生的突发性事件进行预测，对处置方案提出建议，并组织监理组成员配合业主及施工方对应急处置工作进行有效监理，力争将突发性事件的损失降到最低程度； 2.4.设计单位的应急领导小组成员，须按本应急预案计划要求，组织好本工程设计班子人员，在设计和施工技术方面为业主处理突发性事件把好技术关； 2.5.总包单位的项目工程师、专职安全员等各类相关成员，应按照本应急预案计划，在突发性事件发生后在第一时间内向应急抢险领导小组汇报事态情况，并负责组织落实负责应急措施，尤其是的在基础及地下工程施工期间，应积极协助业主和设计，处理桩基和基坑围护结构可能发生的各类危险性突发事件，为业主方降低突发性事件造成的损失尽到自身的责任，过程做好记录及追踪上报工作； 2.6.其他专业公司成员，负责在接到通知后的第一时间内到岗，按照本应急预案计划，落实其所在单位职责范围内的专项抢险工作，力争将突发事件的损失降到最低，确保国家财产和人员生命的安全； 3.应急要求 3.1.对危险源充分认识，详细分析，准备充分，责任到人，并对施工单位准备工作进行检查； 3.2.督促总包施工单位制定详细、具体、可行、有效的应急措施； 3.3随着工程的发展，适时调整、完善应急预案，以适应工作需要。 施工单位对紧急状态识别与分析，并汇报应急处置工作领导小组五、应急响应流程图 施工单位对紧急状态识别与分析，并汇报应急处置工作领导小组 应急处置领导小组召集各成员单位，启动应急预案计划，处理相关突发事件 应急处置领导小组召集各成员单位，启动应急预案计划，处理相关突发事件 督促总包单位组织各设计、施工等相关单位采取应急预案的实施 督促总包单位组织各设计、施工等相关单位采取应急预案的实施 重大突发性事件向政府有关管理部门报告总包施工单位根据应急预案采取措施，并对应急事件做好记录、协助事件调查 重大突发性事件向政府有关管理部门报告 总包施工单位根据应急