采购个人年终工作总结标准版(7篇).docVIP

采购个人年终工作总结标准版(7篇).doc

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第PAGE2页共NUMPAGES2页 采购个人年终工作总结标准版 时间在光影变换中悄然流逝,新的一个开始又将来临,我此时此刻的心情也是非常的激动。但面对____整年的工作,我也有了一个自己的总结,希望我可以为____画上一个完满的句号,为自己新的____贡献自己的热情和希望。以下是我对自己一年圆满工作的总结: 一、____的改变和收获 在这一年,我有了非常大的成长,无论是从我的个人生活、工作还是追求上,我都感受到了自己的变化。比如自己的性格逐渐变得温和,自己和同事沟通时也不再强势,在配合领导上也表现出了自己的改变。总之这些小方面也已经足以证明自己的成长,从另一个角度上来说,正是因为自己工作态度上的改变,才为我带来了更多的收获。在这一年里我更认真的对待每次任务,不毛躁也不推脱责任,是自己的错就是自己的错,不是自己的一并不会承认。 我认为每个人只有担负起自己的职责来,我们公司才会更加的团结,部门的每位同事也会更加重视到自己缺点和优点。这对我们公司的成长是一件有利而无害的事情。 总之,这一年我有了很大的改变,想必领导们应该也可以看到我的成长。此间的收获就是我可以做好自己的每一件小事,不犯错,不惹麻烦,给自己的工作带来价值。 二、工作上要更加注意的问题 首先就是我应该要更加注重合作意识,因为我个人从小到大都是比较独立的,做事也比较独来独往,往往注重孤行提高效率。但我渐渐大发现,有些事情是一个人做不来的,比如说我们平时采购遇到的一些搬运问题,这都是我们需要一个团体共同协商才能解决的问题。这个“合作”问题,让我越来越认识到自己在一些方面上做的确实不是很好,比如有时候因为一些小事和同事无法达成统一,会出现一些小漏洞。懂得合作,我们才有一个更好的晋升空间,我们部门之内的关系也才会更加和谐。 三、往后计划 ____就快抵达到我们的眼前了,其实也有一些小的焦虑,我怕自己在新的一年中,无法做到今年这么好。我是一个很害怕后退的人,但我既然害怕后退,我就一定会鞭策自己更加往前,不再做一个不敢看前方的人。我要一步步稳稳向前,以今年为一个基础,准备明年更好的工作,创造属于我的财富和价值。 采购个人年终工作总结标准版(二) ____这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在医药采购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作,是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失,展望一下未来。我将过去一年中在医药采购工作的心得体会作如下总结 1、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,全心全意,克尽职责完成本职岗位工作,并积极配合业务部工作需要开展工作,及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命,顺利完成工作。 2、与各供应商及客户建立并保持良好关系,确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量),也没有出现大的断货现象,深表欣慰。 3、按照GSP质量标准,及时听取与反馈质管此部的意见,与各供应商沟通协调,尽努力保证药品质量。 4、____领导的思想,做好市场部的招投标工作。 5、做好新品种的物价备案工作,及时做好调价工作。 6、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作,解决销售员的后顾之忧。 不足: 1、对于流行性疾病预测力不足,导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。 2、因为消息上的不灵通,对于药品招标及后续工作跟进不够及时。 ____度工作计划 采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署: 1、在以质量为前提的情况下,货比三家,直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本”的工作原则。 2、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。 3、发货方式尽量以送货上门为主,尽量减少物流费用。 4、降低现款供货,寻找新的供货来源。 5、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,为公司做大做强做好积极准备。 6、以遵循GSP为标准,力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。 7、做好物价工作,多方采集消息,提高市场嗅觉能力。 8、____公司宗旨,做好招投标工作,为占领更多的市场份额而积极努力。 9、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。 10、继续做好销售内勤工作,仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫,我将留取精华,摒弃糟粕,不纯为了完成任务而工作,要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去,

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