工程部年工作总结.docxVIP

工程部20xx年工作总结 20xx年工程部在做好设备保障运行，控制能源和维修费用的基础上，较好 地完成了年度计划任务，特别是酒店复核星评中所承担的各项任务。 在新的一年里，随着能源费用价格调整，酒店经营规模的扩大，工程部将加 大对能源的管理和设备保障工作，积极开拓思路，寻求更加有效地管理模式。为 总结经验，查找不足，以便做好明年的工作。现将10年的工作简要汇报如下： 一、费用指标完成情况 20xx年1-11月份能源费用654万元，占收入7056万元 的9%,较计划费用 884万元减少230万元，同比增加94万元(数据包含燃气涨价和电价上涨因素 41万元)。 09年-10年1月-11月酒店总能源使用对比： 用电量317万度，较计划400万度减少83万度，较去年同期293万度增加 24万度； 用水量111390立方，较计划155500立方减少44110立方，较去年同期116133 立方减少4743立方； 厨房天然气量116286立方，较计划157000立方减少40714立方；较去年 同期92610立方增加23676立方； 蒸汽量4355立方，较去年同期3975立方增加380立方；空调天然气量 646312立方。较去年同期645662立方增加650立方； 1 10年冬季供暖全部使用天然气。 二、主要工作完成情况 1、星评复核：在星评复核中，部门针对复核要求制定维修计划和资料汇总 (1)硬件的维修主要以装修为主，特别是客房吊顶开裂，餐饮的木装掉漆， 包括东西步行梯的粉刷，卫生间隔断等的修缮和补漆，时间紧任务重按时完成任 务 (2)保证各区域灯光的正常。 (3)汇总自07年以来的能源分析、创绿资料、总结能源节约的数据和能源 分析的资料库，各年度的培训计划等。 （4）协同各部门针对星级复核中设施存在的问题，包括设备维修、客史档 案、账单打印、电视、电话、卫星节目等，全面考虑，认真计划逐项落实。 2、内部设施管理：在基础设施的管理中，将各项规章制度落实到位。 （1）在二次供水的管理中，严格按照市卫生防疫要求管理，设置专职管水 员，10年度被评为淄博市二次供水级单位 （2）积极的响应国家关于地下水的管理，翟部长被评为淄博市地下水管理 先进个人。 （3）配电室运行13年无事故，与日常管理分不开，每日坚持抄表、巡视、 春秋两季保养和定期检测绝不马虎。 （4）各供水系统严格管理，落实巡检保养制度，发现2 问题及时维修，春秋两季保养认真落实，对故障水泵、阀门及时维修和更换， 保证了水系统的正常运行。 （5）酒店洗浴中心热水系统在几年的经营使用过程中，特别是今年洗浴中 心进入营业高峰的前期，热水不足的问题严重影响洗浴的经营，主要是管道的严 重堵塞，造成热水忽冷忽热。部门根据现场实际情况积极的同康乐领导研究改造 方案，确定更换热水管道，为不影响经营提出了分段改造，增加分支阀门更换管 道的改造方案，清理热交换罐，在最短的时间内完成改造任务，减少对经营的影 响。 3、内部挖潜，合理使用能源。 （1）认真对各种能源数据每天、每月进行分析，从中发现两次消防管网漏 水，两次宿舍楼管道漏水情况，及时处理避免造成不必要的浪费。 （2）根据天气变化合理的开启空调，并制定夏季和冬季各区域空调使用标 准，安排专人每天进行巡检，加强控制。 （3）合理调整用电负荷和用电方式，在不违反原则的情况下，降低商业用 电负荷，扩大民用电负荷，仅此一项节约电费月20万元。 （4）执行峰谷平电价后，及时与各部门沟通确定大负荷用电设备的运行时 间，及时分解峰值用电负荷，最大限度的节约用电。 （5）根据酒店实际情况，对广场地面理石做防滑处理，在没有经验和工作 方法情况下，部门多方面咨询，最终找到3 最合理的方法，处理地面1200平方，节约资金3.6万元，达到防滑要求， 通过这次工作，既节约资金又起到了锻炼队伍的目的。得到领导的好评 4、抓设施维修，抓培训 （1）及时处理各项维修单，截止11月30日处理各项工单1万余张。 （2）落实年度春、秋季计划检修，共计200余项，保证了酒店设备正常运 行。 （3）加强设备操作人员的使用培训，抓设备使用责任人的工作，本年度共 进行培训66次，新员工培训10余次，工程能源管理和设备维护培训15次，外 出培训学习5次。通过培训从而减少了设备人为使用不当造成的故障。 （4）参与酒店各项重大活动保障工作，特别是省运会的会场保证工作，设 备多时间长，电工班和电脑房相互配合。再就是圣诞节装点和保障组织工作，提 前进行设备的全面检查，考虑应急预案，确保活动的万无一失 三、未完成工作及存在的不足 1、由于经营部门人员流动大，对设备操作人员专业培训不及时，从而造成 因使用不当造成的设备故障增多。这是工程部明年重点需要完善一项工作。 2、由于备品备件采购不及时和特殊备件不宜购买等