公共基础设施PPP项目道路工程施工组织部署与安排.doc

公共基础设施PPP项目道路工程施工组织部署与安排 1.1 施工组织机构 针对该工程成立项目经理部，项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，总工程师1名。项目部下设主要职能部门及专业队，组织机构设置详见下表《项目管理组织机构图》。 项目经理 项目经理 项目副经理项目总工 项目副经理 项目总工 项目办公室技术质量部财 务 部经营合同部工 程 部采 购 部 项目办公室 技术质量部 财 务 部 经营合同部 工 程 部 采 购 部 路灯施工队 路灯施工队 管道施工队绿化施工队路面施工队路基施工队一队 管道施工队 绿化施工队 路面施工队 路基施工队一 队 涵洞施工队 1.2 主要机构组织职能 1.2.1 成立施工组织机构的原则 为保证本工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。 1．项目经理 1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。 6）领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任 2．项目副经理 1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，组织实施质量管理体系。 3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。 4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。 7）负责最终交付后的服务管理工作。 3．项目总工程师 1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。 3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 4）与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。 5）负责对特殊工种岗位培训及考核工作。 6）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。 4．工程部 1）负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。 2）在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。 3）负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。 4）负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。 5）负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。 6）负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。 7）参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期施工服务。 5．技术质量部 1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。 2）严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。 3）严格按照IS09001-2008的质量保证体系对工程质量进行监控。 4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。 5）监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。 6）强化施工现场的环保意识，积极做好土方开挖