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年初计划3、大力开展各种精益管理项目。营造“创新和改善”的企业文化氛围，全员参与，持续改善。
背景介绍从今年7月底姜总到公司后，梳理流程建立体系。公司精益管理空前高涨，目前全公司大力推行“精益管理，强力执行”活动，公司精益管理的步伐猛增、改善 显著。
一、2012年度精益管理举措及成果1、通过成本和质量控制体系运行，来降低成本、提升质量。2、通过梳理流程，来实现物资采购、验收的标准化作业。3、通过精益培训和精益项目的开展，来全面提升全员精益意识。4、通过内外部环境治理，来营造精益管理的氛围。
2、重梳供应、仓储、付款流程，加强物资采购管理。梳理后梳理前比价过程经营部、质管部监审员三方参
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