油气生产技术部青年文明号.pptx

油气生产技术部青年文明号;自动化队LOGO;; 牙哈自动化队成立于2007年6月，是目前油田公司唯一的全部由本部员工组成的自动化专业维护队伍。现有合同化员工12人，平均年龄31.5岁，其中大专及以上学历人员10名，党员4名，是一支充满朝气和创造力的年轻队伍。 ;;二、创建工作情况汇报;组 长：高昌保 副组长：何宇颉 组 员：韩福泉 翁乙友 范玉涛 朱政洪 杨树春 杨家林 朱思邈 瞿强 文四名 ;1、夯实基础建设，加强青年员工管理; 积极参加油田公司、事业部和作业区组织的各种活动，同时自主举办各种活动。如：员工创新创效活动、单点课、我的属地我负责、歌咏比赛等活动。; 自动化队进行了大量的安全培训工作，既有参加作业区的培训，也有站队自己进行的培训；既有理论培训，又有实践培训。安全教育培训形式多种多样，有计划、记录和考核。; 4、成立青年科技攻关小组，攻克生产难题; 攻克了注气压缩机PLC易损坏的故障，成功掌握了维修PLC主板的技术。在全国压缩机交流会上将这项技术作经验分享后，大庆、胜利等其他油田慕名而来，要求帮助他们修复该类型的主板。;5、健全档案管理;6、加强民主管理，积极响应团支部各项活动; 自动化建立优秀员工举荐制度，把表现突出的青年作为推荐任用提拔的重要对象。在年末对优秀员工进行奖励，在疗养、外出培训优先考虑。许多青年员工在工作中脱颖而出，目前在油田机关及前线多个部门和作业区任职工作。自动化队在岗员工只有12人，但2004年至今已向油田公司输出人才11名。;2、以老带新，多出优秀人才;3、创新性学习方式;4、注重交流与经验积累; 每月开展“月度之星”等活动的评比，并计入考核范围。目前已有10人次接受站队内部奖励。;6、广泛开展青年志愿者活动;7、丰富多彩的读书活动; 通过一系列培训，员工技能水平大幅提高，安全意识得到显著加强，安全观念得到明显改进。在2009年安全定级审核中给审核员留下了深刻印象，审核人员对自动控制系统管理和自动化队库房管理提出表扬，对自动化安全方面的工作予以充分肯定。; 没有因???动化仪器仪表而引发安全生产事故，自动化无 重大安全隐患； 完成本单位年度生产任务、经营指标；; 牙哈自动化队获得2009年度油田公司“五型”红旗班组，同时队长高昌保获得油田公司“五型”班组优秀班组长荣誉。; 在各类比赛、汇演中取得较好成绩，2009年自动化队获得“天然气事业部首届科技先进集体”称号；高昌保获得“天然气事业部首届优秀科技工作者” 称号；牙哈作业区“安全伴我行”演讲比赛二等奖；新疆石油学会信息技术应用优秀论文二等奖等。; 3、荣获各种奖项 2009年牙哈自动化队员工发明并申请便携进口解冻装置、凝析气井井口取样装置、管道内衬防腐短节装置和表面温度传感器的固定装置等共 4 项专利。;4、国内首次对美国瓦克夏发动机ESM控制系统维修 在油田公司获得成功; 经过作业区领导同意，自动化员工利用技术知识，对ESM进行了拆卸维修，维修ESM有以下困难： 1、 ESM技术保密，无任何资料，并且厂家 明确指出不允许维修。 2、ESM内部元件非民用品，购买困难。; 自动化队经过长时间的攻关，于损坏13天后成功将ESM修复。 受到油田公司领导的高度赞赏，五月初，自动化获得天然气事业部经理特别奖金2万元。 此次维修为油田公司创造直接经济效益13万元，间接效益4000余万元。提高了油田公司在大型进口设备的管理和维护技术方面的知名度，为油田公司赢得了荣誉。; 自动化成立以来，先后为油田公司输送了多名技术人才。人员流动快，而自动化专业人才培训周期长。 所以作为人才培养的基地，建立一套完善的培训体系显得尤为重要，仪表电气培训基地的建设将弥补培训不足，同时也是岗位练兵的交互平台。; 仪表电气培训基地的建设均利用员工的业余时间，自己设计、施工，在建设中让员工融入到培训基地的建设中，规划之初，自动化就从油田公司整个自动化情况作了充分考虑，培训涵盖油田公司80%的自动化内容。 1、人员少，时间不充裕，资料不全 2、全部是自己建设，考虑不够周到 影响了建设进度。 3、没有专项资金，建设艰难。; 自动化在提高自身技术水平的同时，也加强了对承包商的培训。购买了2套电气实训装置，培