电子商务课程设计报告.doc

摘 要 随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日益显著。网上超市是BtoC电子商务的一种类型，即整合了“网络数据流优势”和“实体超市物流优势”的网络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了网上超市的生命力。目前制约我国网上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上超市发展战略面临的核心问题。服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们创立的学园网上购物超市将针对这一点，制定了以大学生群体为基础，开办网上超市，逐步面向柳州市发展的策略。此项目于2015年7月1日正式启动，并有所进展。 我们的管理层都是信管专业毕业，各自拥有着不俗的技术，既能对网上超市进行管理，也能对网上超市进行完善和拓展，我们的团队综合实力强大，用各自的优点补足各自的不足，实力日益强盛。 我们的直接竞争对手是:网上平价超市、教学园区各类实体超市。对于网上平价超市，相比较而言，我们的初始服务对象在市场中更有选择性的，我们的区域化物流体系省去了跨地区物流环节，体系规模相对小，易于快速构建，投资也相对较小，并且我们的物流距离短，流通环节少送达速度快。学生服务极具亲和力和影响力，以学生为主的服务模式在初期肯定会给我们打开市场提供便利，所以我们的服务也更具有针对性，具有一定的专业性。对于教学园区的各类实体超市，我们最明显的优势也是最大的优势，便是为服务对象提供了便利，为学生实现了足不出户便可享受到的购物乐趣，并且，由于物流距离短，还可大大降低流通成本，零售价格比实体超市价格低。部分有物资信息的同学也可以在网内登出第一手的信息，促进交换的速度和效率。 经过初步预算，我公司建成需前期投入10万元。 目 录 一 项目概况 .................................................... 1 1.1 项目进展 .................................................... 1 1.2 主要股东 .................................................... 1 1.3 组织机构 .................................................... 1 1.4 主要业务 .................................................... 2 1.5 盈利模式 .................................................... 2 1.6 未来3年的发展战略和经营目标 ................................ 2 二 组织管理概要 ................................................ 4 2.1 成立公司的董事会 ............................................ 4 2.2 高管层简介 .................................................. 4 2.3激励与约束机 制.................................................................................................5 三、研究与开 发……………………………………………………………………………….7 3.1项目的研发成果及 观…………………………………………...……………………….7 3.2 主要技术竞争对手??????????????????????7 3.3研发计 划..............................................................................................................8 3.4研发投 入..............................................................................................................8 3.5技术资源与合 作..................................................................................................8 3.6技术保密及激励措 施.............