IATF16949标准说明完整版.ppt

IATF16949:2016标准条款讲解;主讲内容;IATF16949:2016/IATF16949背景介绍-IATF;IATF16949:2016演变/与TS：2009认证时间转换-IATF16949:2016演变;IATF16949:2016演变/与TS:2009认证时间转换-IATF16949:2016演变;IATF16949:2016演变/与TS：2009认证时间转换-IATF16949:2016演变;IATF16949:2016演变/与TS：2009认证时间转换IATF16949:2016演变;IATF16949:2016演变/与TS：2009认证时间转换-TS:2009转换时间;IATF16949:2016演变/与TS：2009认证时间转换-认证人天的减少说明;本教材由朱治国老师编写;IATF16949：2016版结构与TS16949：2009结构区别介绍;新七大质量管理原则;IATF16949新标特点;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;特殊说明一;特别说明一续;特别说明二字体说明;2017/2/25;质量管理体系要求（-）范围;质量管理体系要求(-)范围;质量管理体系要求（二）引用标准;质量管理体系要求（三）术语和定义;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;IATF16949:2016标准条款讲解-范围;2017/2/25;2017/2/25;优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。 劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。 机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。 威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等 SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;4.4 质量管理体系及其过程? 4.4.1 组织应按本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系、包括所需过程及其相互作用。组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组???中的应用，且应： a) 确定这些过程所需的输入和预期的输出； b) 确定这些过程的顺序和相互作用； 确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关绩效指标）， 以确保这些过程有效运行和有效控制； d) 确定并确保获得这些过程所需的资源； e) 规定与这些过程相关的责任和权限； 应对按照 6.1 的要求所确定的风险和机遇； 评价这些过程，实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果； 改进过程和质量管理体系。 4.4.2 必要时，组织应： a) 保持形成文件的信息以支持过程运行； b) 保留确认其过程按策划进行的形成文件的信息 4.4.1.1 产品和过程的符合性 组织应确保所有产品和过程，包括服务件及外包的产品和过程，符合一切适用的顾客和法律法规要求（见第8.4.2.2条）。 ;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;第五章 领导作用;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;2017/2/25;第六章 策划;1) 在质量管理体系过程中整合并实施这些措施（见 4.4） ； 2) 评价这些措施的有效性。 应对风险和机遇的措施都应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应。 注 1：应对风险可包括规避风险、为寻求机遇而承担风险、消除风险源、改变风险的可能性和后果、分担风险、或通过明智决策延缓风险。 注 2：机遇可能会导致采用新实践、推出新产品、开辟新市场、赢得新客户、建立合作伙伴关系、利用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其它有利的可能性。 ;