营销活动执行手册.docVIP

国邦集团营销活动执行手册 为更好的规范全集团各市场营销活动策划流程，保证媒体渠道的有效选择和预算的合理性，制定本手册，各市场制订营销活动方案时应严格按照手册流程执行。 活动方案策划流程： 调研定位 工作内容 标准 输出成果 1、竞争环境 其他卖场的促销活动调研 《活动前调研和活动定位分析》 2、商户 商户活动目的，产品档次 3、消费者 目标消费者描述 由各分市场营销总监组织调研，并汇总分析形成书面报告。 方案策划 工作内容 标准 输出成果 1、活动主题 活动目的，时间 《活动方案》 2、活动内容 活动环节阐述 3、活动预算 各项费用预估 4、活动目标 效果预估，目标单数 根据调研定位分析制订活动目标和主题，由分市场营销总监撰写《活动方案》。 推广方案 工作内容 标准 输出成果 1、媒体选择 确定媒体大类和渠道 《活动媒介排期和推广计划》 2、媒体计划及排期 投放时间节点 执行方案 工作内容 标准 输出成果 1、工作分配 按岗位分配相应工作项 《活动执掌表》 《计划进度表》 2、活动推进 分解工作项，确定完成时间 活动评估 工作内容 标准 输出成果 1、成交分析 单数，金额，成交渠道分析 《活动评估报告》 2、投入统计 补贴，制作费，媒体投入 以上五大工作模块须按流程逐项完成，每项工作的输出成果为书面文字形式，由分市场营销中心，分市场总经理，集团营销部审核确认后报分管副总裁签批后执行。 注：第一项调研工作无需单独出书面报告，以附件形式体现在《活动方案》中，作为活动策划的依据。