成本管理学_作业成本法要点.pptx

成本管理学_作业成本法要点; 彼得·德鲁克是谁？; 彼得·德鲁克（1909年11月19日-2015年11月11日）是现代管理学教父，被尊为“大师中的大师”。; 德鲁克关键五问题： 1、我们的事业是什么？ 2、谁是我们的客户？ 3、客户需要什么？ 4、我们要追求什么样的结果？ 5、我们的计划是什么？; 德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道：“管理者不能依赖进口，即便是引进也只是权益之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，题目深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国，因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求，也是中国的最大的机遇。”;1、有效的管理者在用人所长的同时 ，必须容忍人之所短 2、有效的管理者用人，着眼于机会，而非着眼于问题。 3、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。 4、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他只为多卑微，他仍属于“高层管理者”; 管理不在于“知”，而在于“行”。 ——————德鲁克;德鲁克管理学说三大特点： 1、实用性 2、系统性 3、前瞻性; 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者结合就是管理。;第三节 作业成本法的应用; “传统会计往好了说是无用的，往坏了说是功能失调与具有误导作用。”以传统成本为基础的管理会计正在失去其相关性。; 业界流传80/20法则，认为80%的利润由20%的产品产生，但是当哈佛商学院的罗伯特·卡普兰教授在企业中应用作业成本计算系统时，却发现20%的产品竟然产生了225%的利润，他称之为20/225法则，该法则表明：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖; 传统成本核算是以数量为基础的，他隐含一个假设：产量成倍增加，所有投入的资源也会成倍增加。 基于这种假设，成本计算普遍采用产量关联的基准分配。这种基准最常见的表现形态就是材料耗用???、直接工时、设备工时等。; 然而，现实企业中资源的消耗与产量不相关的例子比比皆是。 传统成本核算方法已经不适应时代的需要，企业迫切需要新的成本核算方法，在这种情况下，产生了 作业成本法 ; ; 作业是企业的各种活动。 作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法。 它把企业的成本计算深入到作业层次，对所有作业活动追踪并动态反映，为企业决策提供相对准确的成本信息。; 产品（成本对象）消耗作业，作业消耗资源，生产导致作业发生，作业导致成本发生。（画图）; 成本动因理论：费用的分配应着眼于费用的发生原因，把费用的分配与导致这些费用产生的原因联系起来，按照费用发生的原因分配。; 传统成本核算是企业适应成本核算方法。 作业成本法是成本核算方法适应企业，两者有根本的不同。; 企业内部，只有成本。 ———— 彼得·德鲁克 ;作业成本法下的成本 计算程序;作业消耗资源 产品消耗作业 生产导致作业发生 作业导致间接费用或间接成本的发生;作业：为实现某一目的而进行的耗费资源的动作，它是作业成本法中最小的成本归集单元。 作业成本计算法：是一种基于资源耗用的因果关系进行成本分配的方法。即“作业耗用资源，产品耗用作业”。;作业成本法的基本思维：;作业成本计算的基本程序： 把资源耗费价值予以分解并分配给作业，再将各作业汇集的价值分配给最终产品或服务。 这一过程可以分为三个步骤。;确认作业中心， 将资源耗费价值 归集到各作业中心; 这一步骤只是价值归集过程。在作业成本计算法下价值归集的方向受两方面的限制： 一是资源种类； 二是作业中心种类。; 在实务操作中，对某制造中心的每一作业中心都按资源类别设立资源库，把该制造中心所耗资源价值归集到各资源库中去。; 例如，对圆珠笔生产制造中心，分别对制芯和制壳这两个作业中心设立材料费、动力费、折旧费、办公费等资源库。这样，可以从资源耗费的最初形态上把握各种资源归集到各作