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1、 工程部组织架构
2、 工程部经理职责
3、 工程部专业工程师职责
第二章合作单位之间的管理
总包单位的管理
专业分包的管理
总包对分包的管理
监理单位的管理
第三章工作流程及管理制度
监理例会制度
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2、 专题会议制度
3、 现场工程签证制度
4、 现场技术核定单
5、 材料价格的签认
6、 工程设计变更
7、 施工图自审和会审
8、 施工组织设计
9、 工程进度方案
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10、 工程月进度总结或月报
11、 甲供材料的采购与进场
12、 现场用水用电管理
13、 工程的过程验收和竣工验收
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