如何留住新进员工.ppt

何老师;课程大纲;第一节、 如何招进新进员工;90后员工人格特质分析;文化上由崇美到迷韩 通过互联网把触角伸向世界每个角落 好吃快餐文化 对东西方文化都是一知半解 两种文明交织的矛盾体 没有经历过风雨洗礼 不迷信权威，不畏惧权贵;没有主义，没有信仰 崇尚自由，不愿受太多约束 个人本位，注重个人发展空间 成就自我，实现价值 重视交流，具创新意识 被称为“草莓一族” 消费特征：月光族;张扬与自我 责任感与合作意识弱 工作成就意识强 频繁跳槽与职业发展 自我管理能力弱; 企业看法1：新时代员工员工流失率高;班长管理 -----沿袭以前的一套 生产不适应90后，管理不适应90后，工厂何去何从！ 新生产的要求 ------效率要快，品质要好、成本要低 大家都在呼换 ----招工难！难吗，老师言：招工难是假象！ 戏言：条件---永远是思考的规律;企业招聘难难在哪里？？？？;总结第一讲:;第二节、 人力资源部迅速构建留人文化;练习:写一份 好的招聘广告;2、见面让你爱上我 -----人力资源面孔由铁面向棉面转型。;3、培训让你心动到行动 -----人事专员如何做好新进人员培训;新进人员培训，达到什么要求？;4、新人分工 -----团队归属落实到心里;游戏：找女朋友----;第三节、 班长对员工管理的应对1;1、以变应万变 -----班长管理方式调整;2、掌握员工需要-----留住员工最有效的方式 ;3、管理就是掌握人性，-----90后的性是什么？;快乐的人;4、善用标准语言，形成团队氛围;6、员工其实都是好的，是管理出了问题，不是问题员工;《菜根谭》第一部分：修 身 ;7、调整公司文化----凝聚向心力;第四节、 班长对员工管理的应对2;第一把钥匙：----了解员工 ;第二把钥匙 -----调整自己;1)一面为公司，一面为个人 (2)一面讲原则，一面要宽厚 (3)一面“先之以身”，一面“后之以人”　 (4)一面树立威信，一面放下架子 (5)一面广开言路，一面实地调查 (6)一面永不动摇，一面如履薄冰 (7)一面正面激励，一面反面鞭策 (8)一面以理服人，一面以情感人　;第三把钥匙 -----顺水行船;第四把钥匙------适应性培训 ;第五把钥匙 -----团队管理;???六把钥匙-----激励管理;情感账户;存 入 感 情 存 款;懂得赞美的艺术;表扬的艺术;如何批评下属; 先表扬，后批评，再表扬。;批评的艺术;与下属沟通注意;1、有人 打前锋---还要有人支援;2、很多员工进厂印象是从后勤管理开始的 从保安到食堂、到班长、到人力资、 ;3、人力资源工作如何转型;拥抱墙;创新管理！ 服务他人！何老师;课程大纲;第一节、 如何招进新进员工;90后员工人格特质分析;文化上由崇美到迷韩 通过互联网把触角伸向世界每个角落 好吃快餐文化 对东西方文化都是一知半解 两种文明交织的矛盾体 没有经历过风雨洗礼 不迷信权威，不畏惧权贵;没有主义，没有信仰 崇尚自由，不愿受太多约束 个人本位，注重个人发展空间 成就自我，实现价值 重视交流，具创新意识 被称为“草莓一族” 消费特征：月光族;张扬与自我 责任感与合作意识弱 工作成就意识强 频繁跳槽与职业发展 自我管理能力弱; 企业看法1：新时代员工员工流失率高;班长管理 -----沿袭以前的一套 生产不适应90后，管理不适应90后，工厂何去何从！ 新生产的要求 ------效率要快，品质要好、成本要低 大家都在呼换 ----招工难！难吗，老师言：招工难是假象！ 戏言：条件---永远是思考的规律;企业招聘难难在哪里？？？？;总结第一讲:;第二节、 人力资源部迅速构建留人文化;练习:写一份 好的招聘广告;2、见面让你爱上我 -----人力资源面孔由铁面向棉面转型。;3、培训让你心动到行动 -----人事专员如何做好新进人员培训;新进人员培训，达到什么要求？;4、新人分工 -----团队归属落实到心里;游戏：找女朋友----;第三节、 班长对员工管理的应对1;1、以变应万变 -----班长管理方式调整;2、掌握员工需要-----留住员工最有效的方式 ;3、管理就是掌握人性，-----90后的性是什么？;快乐的人;4、善用标准语言，形成团队氛围;6、员工其实都是好的，是管理出了问题，不是问题员工;《菜根谭》第一部分：修 身 ;7、调整公司文化----凝聚向心力;第四节、 班长对员工管理的应对2;第一把钥匙：----了解员工 ;第二把钥匙 -----调整自