合理化建议管理制度（3篇）.docVIP

第PAGE4页共NUMPAGES4页 合理化建议管理制度 一、目的 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 三、组织机构及职责 公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为： （一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； （二）批准合理化建议活动的年度经费预算； （三）对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施； （四）年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。 总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。 四、合理化建议的范围界定 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： （一）经营管理思路和方法的改进； （二）促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进； （三）新产品开发、营销、市场开拓的建议； （四）现有产品性能、品质的改进； （五）新产品技术革新、现有技术的改进； （六）原辅材料节约、三废利用； （七）降低成本和各种消耗； （八）安全生产； （九）增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法； （十）其他任何有利于本公司的改进事项。 以下范围的建议不予受理： （一）无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的； （二）为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的； （三）公认的事实或正在改善的； （四）已被采用过或前已有的重复建议； （五）在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。 五、实施程序 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表（见附表）。 （1）每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。 （2）每月____日至____日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。对于不符合合理化建议范畴的提案，总裁办解释说明后予以退回。同一内容以先提者为准。 （3）每月____日至月底，评审委员会组织审议、鉴定，确定提案等级，出具最终评审意见和奖励意见，报总裁核准。 （4）财务管理中心根据核准后的奖励意见支付奖金，确保奖励及时，达到应有的激励效果。 （5）总裁办跟踪提案落实情况，对提案执行情况进行总结、效果评估及相关资料归档保存，并将提案结果做成报告，报委员会核准后予以公布实施。对未按规定时限落实的部门，提出处理意见并责成加以落实。 六、提案等级划分及奖励办法 （一）提案依其创新程度以及效果、效益大小分为四级： a级，具有很强的创新性、预期效益效果显著。对鉴定为a类的，一次性奖励____元。 b级，具有较强创新性，预期效益效果较为显著。对鉴定为b类的，一次性奖励____元。 c级，改良改善性的，预期具有一定效益、效果的。对鉴定为c类的，一次性奖励____元。 d级，预期有一定影响但影响范围较小的。对鉴定为d类的，一次性奖励____元。 （二）年度内提出的合理化建议被采纳，并且实施后为企业带来显著效益、效果的，或者提出多条合理化建议并被采纳的，将在年终额外给予一次性重大奖励。 （三）提案改进结果最终形成了公司所有的专利、专有技术和成果，将给建议人一次性特别奖金____元。 （四）保留或未采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给建议人追认奖励。 七、附则 （一）允许员工建议是匿名或联名的。联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如有异议可向委员会申诉。 （二）合理化建议评审委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 （三）合理化建议奖金在公司成本费用中列支，不列入工资总额。 （四）提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。 （五）本制度经总裁办公会讨论通过后颁布实施，由总裁办负责最终解释。 合理化建议管理制度（二） 合理化建议管理制度gl／yludl4b.01-____（0／b） 1.目的 1.1鼓励员工充分发挥聪明才智，参与工厂的生产经营管理，积极提出合理化建议，完善工厂各项工作，促进管理和效益的提高。 1.2鼓励员工立足本岗位积极提出和实施合理化建议，提高工厂生产效率和制造质量，降低生产成本，增加产品竞争力。 1.3建立、完善员工参与“人人成为经营者”活动的途径及从其获得收益的渠道，使个人与工厂双赢。 2.范围 2.i本制度规范合理化建议的提出、申报、统计、组织评审、奖励等流程的管理。 2.2适用于公司安全、质量、成本、响应、组织发展五类合理化建议的管理。 3.引用标准 4.职责 4.1持续改进室 4.1.1工厂合理化建议的归口管理部门，负责调动全厂员工立足