企业流程业务集成方案.docx

公司流程业务集成方案 公司信息化建设现状剖析 近几年来，跟着信息化的发展以及公司管理水平的提升，公司信息系统整合的需求愈来愈激烈。公司信息化经过几年的建设，公司内部常常存在了多个互相独立的、面向特定职能的应用系统。这类系一致般面向公司中某一部门、或某一科室的需求，而因为此刻公司的组织构造一般是按职能进行部门的区分，所以也就造成了面向部门所开发的系统，其功能也是面向特定职能的。 这样，在公司中常常存在着这样的一种情形，各职能科室为自己管理方便的需要，成立了多种不一样的系统。这些系统要求基层的业务人员登录系统录入基础数据，各职能科室人员再依据自己的需要登录系统进行数据的统计剖析。所以，基层业务人员不得不面对不一样的系统，甚至是相同的数据也要在不一样的系统中进行重复的录入；而各职能科室的管理人员假如想要认识其余的不被自己所管理的数据时，也不得不恳求其余业务系统的系统管理员为自己成立一个新的账 号，进行登录查问。 另一方面，很多优异的公司管理思想已经被愈来愈多的公司管理者所接受。SCM、ERP、APS等等先进公司管理思想的神私面纱正渐渐的被揭开，并获取了愈来愈多的公司的认可。但是，当这些公司壮心勃勃地准备成立相应的信息系统时，他们不得不面对这样一个相同的问题，即怎样保护公司对现有应用的投资，包含系统的建设花费、业务人员在现有系统上成立起来的工作经验等等。这些分别的应用隔绝了业务之间的关系，本来连结完好的业务流程被人为的损坏。而业务人员因为熟习了自己的工作环境所以不希望这些系统被完好的扔掉。 信息集成要解决的问题 所以，跟着公司的发展，公司应用集成已渐渐提到公司信息化建设的日程上来。综合来说，集成所要解决的问题包含以下几点： 将面向职能的系统进行面向角色的整合 依照公司的管理思想，将分别的业务进行集中的管理 将分别的业务数据进行集中的数据整合 解决远程异构系统间信息互通的问题 鉴于流程的业务整合方案 3.1目标 成立公司业务流程中心，一致管理业务流程，并驱动基层的数据集成及信息传输。 成立公司数据中心，为应用供给一致的数据接口，集中散布于各个应用的数据，实现数据的共享，防止信息的重复录入。 成立公司的信息中心，为公司应用供给公布/定阅或点对点的通信模式，以必需的时候以信息的形式驱动基层的数据集成。 3.2整体方案 公司管理水平的提升要求信息系统能够从整体的角度对公司的业务过 程进行一致的管理，要求能够迅速的适应因为客户需求的变化、生产能力的提升、供给商供给能力的变化等等各样要素而致使的对公司生产经营过程及组织构造 进行的调整。所以公司信息化建设要解决的核心问题之一就是怎样成立公司的业 务流程中心，使得管理者能够“运筹决胜之中，决胜千里以外”。公司信息化建设要考虑的另一个问题就是怎样以一种可扩展的、松耦合的方式，实现对公司现有应用、新建应用的集成，并保证应用之间足够的独立性。 本集成方案采纳中创软件商用中间件有限公司的Infor系列中间件产品 作为基层的中间件支撑平台。Infor系列中间件供给一个安全稳固、扩展灵巧的基础架构平台，实现靠谱的信息通信，实现构件的管理和共同；经过工作流中间件和报表工具等开发设备的辅助，Infor系列中间件使得迅速建立复杂应用，轻松应付业务变化成为可能。 图1.Infor系统中间件对公司应用的支撑系统 从应用系统的建立、运转管理到各个应用的整合，从单调应用建立、业务数据互换到公司应用集成，从传统业务模式、Web服务到业务流程再造，Infor系列中间件能够供给全面平台支持，让您随需而变，迅速建立复杂应用，在激烈竞争中崭露头角。 鉴于Infor系列中间件建立的公司业务集成解决方案以下列图所示： 图2.鉴于Infor系列中间件业务集成解决方案 业务流程中心 应用的集成第一是业务的集成。业务流程中心在公司信息系统集成方案中处 于核心的地点。业务流程中心要为公司供给业务过程建模、管理、监控、剖析等 全生命周期的管理职能，负责组织公司的营运过程，协调部门与部门、人与人之 间的协作过程，调动工作项在业务人员之间的分派。数据层面的集成也经过业务 流程中心来决定何时进行数据的抽取与转移。 本方案的业务流程中心使用中InforFlow是依照国际工作流管理结盟  创工作流中间件InforFlow来实现。(WFMC)规范实现的工作流中间件，为工作 流自动化和建立流程应用供给基础平台。InforFlow实现了流程逻辑与业务逻辑的分别，能够可视化的进行业务流程的剖析、定义和业务单元的组装，进而使应用开发人员更关注于业务逻辑的实现，降低了复杂流程应用的开发难度。 InforFlow支持次序、分支、同步、循环、自循环、会签等丰富的工作流模型，支持流程的动向调整，使开发者与最后用户冷静应付变化，提升应用系统的灵巧性和适应性。InforFlo