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《领导力与执行力》有感 7. 31号，有幸观看了前XX省委宣传部副部长、市精神文明 建设委员会办公室主任朱匡宇同志所做的《领导力与执行力》讲 座。他深入浅出的讲了领导干部在工作中如何发挥好自己的作用, 如何体现自己的价值。联想到处在爬坡上升阶段的齐鲁公司现状 以及凌总讲的“精气神”。觉得这一讲座，时间恰到好处，是一 顿“精神大餐”。感觉受益匪浅。 在讲座中，朱主任强调领导干部要办成事，光靠个人的智慧， 很难有成就，必须处理好“六对关系”，即局部利益与整体利益 的关系、共人与共事的关系、共优点与容缺点的关系、“接球” 与“发球”的关系、“放手”与“脱手”的关系、主动融入与单 打独斗的关系。这就教育我们，企业要发展、有效益。各级领导 干部必须做宏观思考，心中装着大局、装着整体。打破部门藩篱， 形成合力。只有这样，才能打造企业核心业务群，提升核心竞争 力。现在，齐鲁公司在宏观上提出了 “168 6、1212” 和 “21 12、1515”的发展目标，并进行了专业化重组和机构整合。 这些措施的实施，也是为齐鲁公司“站排头做标兵”目标的实现, 迈出了坚实的一步。 说到“六股气”，其实就是领导干部要具备怎样的“精气 神”。就是充满激情的锐气、不屈不挠的勇气、厚积薄发的底气、 工作出现问题不要找借口，先从自己身上寻找原因。为什么 有些人特别善于找借口，却无法将工作做好。这的确是一件非常 奇怪的事，因为无论你用多少种方法来逃避责任，该做的事情还 是要做。而找借口会让你习惯于拖延。借口的背后就是逃避责任。 当你找到了借口的时候，就很成功的把责任转嫁给了别人。从表 面上看来好像你很聪明，实际上真正受害的还是你自己。试想一 下，当你说这件事情是自己的责任而不去找借口时，你会反思自 己哪里做的不够好或哪里出现了意外，这样就会让你更快的成长 起来；而当你找了很多借口时，你将立刻开始原地踏步，换句话 讲就是自杀。 不要抱怨 私下抱怨是一种习惯。很多习惯就是在不知不觉中养成的, 是某种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长的过程。 所以一旦某种习惯形成了，就具有很强的惯性，很难改变。在习 惯的作用下，哪怕是做出了不好的事，你也会觉得是理所当然的, 特别是在面对突发事件时，习惯的惯性作用就表现的更为明显。 既然习惯是可以培养的，那么我们就应该养成良好的工作习惯, 良好的心态来改变我们的工作和生活。 绝对服从 在企业里每一个员工必须先要服从上级的安排，一个团队, 如果下属不能很好的服从上级的指令，那么在达成共同目标时, 就可能会产生障碍，反之，如果听话照做，团队就能发挥出超强 的执行能力。所以，做为一名员工就必须暂时放弃个人的独立自 主，应全心全意去遵循公司的价值观念。“员工就是子弹，公司 就是枪，枪的扳机由领导来扣动。所以领导指到哪里，我们就应 该打到哪里。” 马上行动 没有行动，一切皆空谈。。。没有行动，一切皆枉然。。。执行 力就是把想法变成行动，把行动变成结果。企业执行力较弱的原 因往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。 执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行 力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最 为关键。 所以服从上级的安排，完成上级交给的工作任务，就必须具 有很强的执行力。当你接受了上级的任务，就表示向上级作出了 承诺，而完不成自己的承诺，是没有任何理由可讲的。可以说“没 有任何理由”就是“有执行力”的表现，这是一种很重要的观念, 它体现了员工对自己的职责和工作的态度。作为一个团队，作为 一个企业如果没有超强的执行力，是很难获得理想的结果的。 破解难题的才气、自强不息的志气、厚德载物的大气。 一个人要想干成事，就一定要把激情留住。心如止水即感召 不了别人，也激发不了自己。面对挫折，不要因为困难而退却， 要有勇气，要有“办法总比困难多”的境界。底气和才气能证明 一个人的能力。是一个人知识的积累，是处理问题解决困难驾驭 复杂局面的本领。是一个人智慧和能量的表现。志气是一种气概， 是永不服输做事有韧性有信心的气概。大气是站得高看得远的一 种气魄。也就是要具有全局观。力戒“一叶障目不见泰山”。 目前，公司提出要增强“四个意识”、培育“三种作风”， 用“严细实”克服“慵懒散”。这就要求我们要自强不息、奋发 进取、埋头苦干，自觉的“更紧、更细、更实”开展工作。为实 现“做表率、站排头、当标杆，再创辉煌”的目标加倍努力。 热力车间党支部2014. 8. 10 第二篇：读左右执行力右手领导力有感读《左手执行力，右 手领导力》有感 投资公司6月份在神木分公司组织开展了读书学习活动，为 了响应这一号召，我最近读了《左右执行力，右手领导力》这本 人力资源管理方面的书。这本书讲的是企业中层领导干部耳熟能 详的执行理