企业团队执行力培训心得体会.docx

公司团队履行力培训心得领会(总 10页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页能够依据需求调整适合字体及大小-- 公司团队履行力培训心得领会 公司团队履行力培训心得领会篇一 20××年5月9日—14日，参加了刊行公司履行力训练营，虽 然已经过去好久，可是当时的情形仿佛还记忆犹新。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵巧，每个人都很激动，我们呼喊着、我们喝彩着，为了争得第一而努力着。 谈到领会，心中的感想太多太多。在这里第一要感谢公司给我此次培训的时机。我从工作后，没有进行过这类提高自己涵养的培训，向来就盼望能有这么一个时机让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的独一门路，还需要讲究其余的方式方法。 培训结束后，让我得益匪浅，感想也好多，经过大批有关内容的学习，最大的领会就是： 要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反省,想出解决方法并实行,不达目的,永不放弃。 有责任意识。责任有三大标准：1、固守许诺：做人要诚实守信,一言九鼎,做事要尽责尽责;2、结果导向：不论是做人仍是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢手。结果很重要,过程相同重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就没法获取好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对责备和谴责时,我们要摆正心态,虚心接受。 2 “责任创精选,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实质工作 中去,学致使用才是最重要的。所以我们应当从以下几个方面改良,进而提高履行力：1、不断学习,提高个人素质和管理水平;2、增强部门交流互动,集体协作能力,形成一个踊跃向上,和睦共处拥有战斗能力的团队。 认真第一、聪慧第二。集体决定的事情，一定彻彻底底的履行!履行的过程中认真第一，聪慧第二!我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特准时间下集体“智慧的最高点”决议，应 该立刻去履行，即便过程中出现误差也是正常的，那就需要我们认真的对待，实时的经过集体的智慧去修正。而不是以下两种情况： 一是等候全部的事情再度清楚，而后再去履行;由于时间是可贵的，将来是未知的，只有走的越近了才能看的越理解;二是在履行的过程中私自调整方向;这是很危险的，或许你是对的，可是对与错老是各占50%的可能性，假如是错了那么带来的灾害将会是巨大的， 经过此次学习，让我此后的工作，有了更为充分的信心;让我查 漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，一定提高履行力。我们 提高履行力，就是要建立一种谨慎些、再谨慎些，仔细些、再仔细 些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的缺点，以千锤百炼的精神， 彻彻底底地履行好各项重要战略决议和工作部署，把小事做细，把 细节做精。 以下是我自己的一些见解： 3 我个人感觉好多人，不论是做到那个职位的管理层、仍是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不论工作的质量、达成的效率，好多员工都感觉我达成了就好，至于做的怎么样，能否是达到 要求他们感觉是老板、上司去拟订的，(好多人都是感觉自己的工作是没有问题，至于你的上司对你的责备感觉是出于个人的情绪，并不是出于工作上的)就像文章说到的最后落实下去，就成了蜻蜓点水。不过做表面文章。 履行就是有结果的行动。而供给的结果一定是一个有时间底线，对公司和他人拥有明确的价值，并且达成后能够取出来可供他人检查权衡的东西。只需缺此中任何一个因素，就等于没有供给结果，就说明你没有达成你的本员工作。 第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会常常说这句话：“我没功绩也有苦劳，为何对我这么不公正”或“我已经尽 最大努力了。”感觉自己很委屈。试问:一个公司的人事主管工作态度特别好，每日上班第一个到，每日下班最好一个走，并且每日上班都是用心苦干，但公司的人力资源配置却不时跟不上来，那么你感觉这个人事主管合格吗他有没有给公司和他人供给拥有明确价值的结果呢答案是必定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功绩，试问：这个公司还可以长久发展下去吗所以，态度和结果是两个独立的系统，态度好诚然重要，但同时也要着重结果。做为一个公司，对态度好的员工要夸奖，同时也要处分达不到结果的员工。 4 第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和界限的抽象归纳。我们常常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责 就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢?达成职责诚然重要，但同时也要有结果意识。做为一个公司的员工，达成职责的结果就 是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们达成了职责，做好了工作。 第三、达成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比方：用结果互换自己的薪资，用价值来权衡结果。我知道在好多公司里，有好多员工，他们在为自己薪资太低而呼喊，但极少甚至没有一个对自己的工作能