如何提高员工忠诚度PPT.ppt

北京理工远程教育学院;简 介 Synopsis; 框 架 Scheme;研究背景 Background; 本论文拟采用以下手段和方法：文献资料分析和调查研究相结合；对比论证；列事实、摆依据；理论和实践相结合；引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、收集所在企业内部文件等方法来收集资料。拟运用利用所学的经济学、战略管理、人力资源管理、管理学、市场营销等相关专业知识来撰写论文。 本研究首次全面将企业目标与员工个人心理目标有机的结合起来，从企业和员工双重的角度对企业人力资源管理进行了分析，并针对当下存在于企业管理中的主要问题，并提出了相应的解决措施，在理论和实践上，为人力资源管理提供了重要的借鉴意义。 ;研究内容 Content;研究内容 Content;（一）如何理解忠诚 ;1、员工忠诚度增强企业的核心竞争力。 ;（二）提高员工忠诚度对员工的意义;（一）员工自身因素;2、企业能否保持战略的一致性，能否保持企业的经营稳定性和可持续发展，也是非常重要的。 ;（三）企业外部因素;（一）马斯洛需求层次理论;1、公平是激励的动力。公平理论的模式。（即方程式）：Qp/Ip=Qo/Io ;（二）忠诚度评估;（一）强化企业文化建设; 结 论 Conclusion;谢谢各位老师的指导！北京理工远程教育学院;简 介 Synopsis; 框 架 Scheme;研究背景 Background; 本论文拟采用以下手段和方法：文献资料分析和调查研究相结合；对比论证；列事实、摆依据；理论和实践相结合；引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、收集所在企业内部文件等方法来收集资料。拟运用利用所学的经济学、战略管理、人力资源管理、管理学、市场营销等相关专业知识来撰写论文。 本研究首次全面将企业目标与员工个人心理目标有机的结合起来，从企业和员工双重的角度对企业人力资源管理进行了分析，并针对当下存在于企业管理中的主要问题，并提出了相应的解决措施，在理论和实践上，为人力资源管理提供了重要的借鉴意义。 ;研究内容 Content;研究内容 Content;（一）如何理解忠诚 ;1、员工忠诚度增强企业的核心竞争力。 ;（二）提高员工忠诚度对员工的意义;（一）员工自身因素;2、企业能否保持战略的一致性，能否保持企业的经营稳定性和可持续发展，也是非常重要的。 ;（三）企业外部因素;（一）马斯洛需求层次理论;1、公平是激励的动力。公平理论的模式。（即方程式）：Qp/Ip=Qo/Io ;（二）忠诚度评估;（一）强化企业文化建设; 结 论 Conclusion;谢谢各位老师的指导！