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企业调研报告范文 3 篇
随着世界经济的不断开展,社会主义市场经济的不断完善,企
业之间的竞争也日益严峻。如何在这样剧烈的竞争中,保存实力、
求得开展已被越来越多的企业列入开展规划中。而企业文化,就像
企业的灵水一样,地位愈加突出。那么,什么是企业文化呢?很多企
业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊,他们普遍狭窄的认为
企业的墙报、播送和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的
范围很广,而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?
为了更好的了解企业文化的本质及其作用,本人于 X 年 X 月至
X 月 X 日通过访问法,资料搜集法对 XXXX 科技进行调查。总体来说
企业文化,很广泛从多方面对于企业的开展提出理念,对于人才的
要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就
这些问题而展开分析,并提出改良的建议。
XXxx 科技成立于 1 年,位于 XX 市福田区益田路,法定代表人
是刘某某,注册资本 (万元)1,公司的经营范围:兴办实业(具体工
程另行申报);服装设计,国内商业、物资供销业 (不含专营、专卖、
专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品
的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售 (不含限制工
程)。
公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持:优秀人才、
优秀品质、优秀效劳。产品的质量是我们的诚信。推行:零缺陷效
劳,为用户提供满意度。
勇于创新,创新是高科技公司的灵魂,是企业保持旺盛生命力
的根底,是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、
永远大胆创新,是每一个员工的责任。
一个成功的企业,只有不断的分享,在此过程中也要不断的接
受批评,而管改良自我,以优秀的成果造福客户。效劳客户、效劳
社会。
一个企业的文化表达在管理上。对于以上企业文化的分析,发
现企业文化在管理方面的存在一些问题:
企业文化中可以看出,对于企业利益与品质的保证较多的,相
对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调,很显然
只有的体制实行起来,不能灵活应对,涉及范围太校现在市场开展
迅速,而企业不能够与时俱进,对于制度给予相应的改善。陈旧的
制度导致员工工作缺乏动力,也使得许多员工也抱着混口饭吃的态
度工作。很多员工认为自己在公司的开展空间小,不能够很好的表
达自身的价值,在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查
很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好
实施的缺点。
很多公司员工认为企业文化,那是公司高层的事情,与自己没
有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己
利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺,在调查过
程中也有高层说到:现在工作繁忙,很难有时间去做文化建设的宣
传和配合工作,对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认
为企业子要效率好,那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段
绝大多公司的想法。
公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺,以利益为第一,员
工对企业 目标缺乏具体的了解,没有形成企业的共同价值观,危机
而感缺乏,企业的归属感不强,时常表现出持才傲物、工作上由于
分工不太合理,出现了互相推工作的情况,经常以 “很忙”来拒绝
参加院内的文娱活动,同事间往往只存在工作关系,缺乏润滑。中
层领导班子的管理能力问题突出,院中层领导班子成员大多是由专
业技术拔尖的员工担任,他们的普遍特点是工作压力、工作责任越
来越多,管理任务繁忙,对于管理上的知识没有系统的学习和研
究。所以导致了企业与员工矛盾重重。
管理制度要形式多样,机制灵活,却又不失威信。涉及企业本
身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高,贯彻落实各项规
章制度,同时要取得全体员工的一致认可,追踪全球最新技术、经
营管理理念。给予员工不断的培训、深造时机,激发工作热情和创
新活力。坚持以人为本,广为接纳和储藏具有先进管理经验和技术
专长的科技人员,形成良好的人才知识结构,为企业创造更多财
富。
首先明确企业的奋斗目标,召集员工对于企业文化的共同学
习,使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见,还可
以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化特色、创新
文化特色、求实文化特色、效劳文化特色等,让员工参与其中。找
到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。
企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化
的管理,不定期了解员工对于
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