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（优选）设计产品变更控制程序 当前第1页\共有33页\编于星期日\16点 目录 一、范围、目的 二、术语定义 三、职责 四、变更流程 五、实施说明 六、填写说明 当前第2页\共有33页\编于星期日\16点 一、范围、目的 范围：本标准适用于产品生命周期过程中的设计、产品图样及设计文件的变更控制。包括产品 上市前及上市后的设计变更、产品变更。 目的：为了规范设计及产品变更，明确涉及变更的各部门的工作，确保变更及时、正确、有效 传递和受控，特制定本程序。 一、范围、目的 当前第3页\共有33页\编于星期日\16点 二、术语定义 设计/产品变更：变更过程对现有设计/产品的种类、数量、技术规范、尺寸、外观、结构、材料、功能和特性等产生影响的变更。 P/B/D阶段：P阶段是指数据冻结后到升B图之前；B阶段是指升B图之后到升D图之前；D阶段是指升D图之后； 见下图： 数据冻结 升B图 升D图 P阶段 B阶段 D阶段 二、术语定义 当前第4页\共有33页\编于星期日\16点 二、术语定义 B、性能关联：指某个件的变化，需要其它的件做相应的变化才能满足整车性能要求；这种关联在空间上没有联系，主要是与整车性能相关或软件相关的件，很容易被遗漏； 例：燃油泵高度调整，组合仪表的油表需要做相应的调整，不然会造成油表显示不准。 沿用件：指被两个或两个以上车型使用的零部件。 PR和ECR： 是PLM系统中的流程代号；PR对应的是变更建议流程；ECR对应的是变更审批流程。 关联件：指如果一个零部件发生变更，另外一个或多个零部件必须同步变更，这种零部件统称为关联件。关联件主要包含以下两个方面： A、机械关联：指两个或多个件直接有配合关系，或在空间上有距离要求等；此种关联件比较直观，一般不会漏掉。 例： 变更 引起 二、术语定义 当前第5页\共有33页\编于星期日\16点 三、职责 三、职责 整车技术部： 负责《设计/产品变更建议单》、《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》的编号。 负责PLM系统中变更过程的跟踪，并将跟踪结果反馈给综合管理部。 负责《设计/产品变更建议单》、《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》的标准化审查。 负责2D图纸、《装配调整说明书》等资料的更新。 负责配合专业部门进行初始方案的制定。 负责3D数据的校核、数据库的更新和BOM的维护。 负责变更资料的下发、存档。 综合管理部 负责PBD变更计划及到件、切换的跟踪和通报工作。 负责总体进展在每周项目质量会或项目会上汇报； 每周定期将过期项邮件通报给各部门PBD管理员、部长、项目经理和项目总监。 当前第6页\共有33页\编于星期日\16点 三、职责 专业部门： 负责接收其他部门提出的《设计/产品变更建议单》。 负责提出产品变更设计方案，对其他部门提出的《设计/产品变更建议单》方案给予验证、确认。 与相关部门共同评审变更可行性及变更方案和制定变更计划，并对产品变更方案的准确性和有效性负责。 对变更过程提供必要的技术支持，与采购共同进行变更费用确认等。 对各部门自己的变更进行跟踪；并于每周定期将更新的设变信息通报给综合管理部。 负责将签字版《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》、2D图纸、《装配调整说明书》等归档到整车技术部。 三、职责 当前第7页\共有33页\编于星期日\16点 三、职责 工艺工程部 设计产品变更的工艺评审、工艺变更的准备和实施。 整车PBOM的维护。 参与设计部门组织的产品变更评审和会签。 三、职责 当前第8页\共有33页\编于星期日\16点 开始 设计部门、工艺工程部、专业制造部门、采购部 申请《设计/产品变更方案》编号 接收部门 整车技术部 《设计/产品变更建议单》/PR编号登记并下发 变更建议（PR）流程 设计/产品变更建议/PR 部门间变更 部门内变更 接下页 设计/产品变更建议 设变单编号 责任部门 交付物 项目经理 否 是 反馈意见 《设计/产品变更建议单》/PR批准 PBD变更PLM系统流程与目前纸面流程的对应关系： PR： 变更建议 ECR：变更方案 当前第9页\共有33页\编于星期日\16点 1 变更建议（PR）流程 1.1 汽车工程研究院各部门内部的变更不需要提交《设计/产品变更建议单》流程，由变更部门直接向整车技术部申请《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》编号，并发起流程。 1.2 汽车工程研究院内部各部门间和研究院以外的部门需提交《设计/产品变更建议单》流程；对于没有开通PLM系统的部门，由提出部门提交《设计/产品变更建议单》给整车技术部，